一说到空降领导这个词儿，对于当事人来说其实是非常具有挑战性的，职场就是战场，所以空降领导和伞兵非常相似：先小心谨慎降到“敌方中心”然后还要拼尽全力“杀出重围”。所以刚刚新到一个公司当中，无论是公司文化还是原有团队的工作方式等等，对于一个新领导来说都是一个个不小的挑战。这时候如果再来一个“刺儿头”老员工，无异于是雪上加霜啊。
那么怎样做才能够解决掉这个令人烦心的问题呢？分享2个小技巧，希望能够有所帮助。
1、知彼知己，百战不殆
想要解决问题，先要分析问题。所以对于嚣张的老员工，我们先不要打草惊蛇，也不要直接用权利高压去和他硬碰硬，一来这是一个非常简单粗暴的手段，二来你这么做也很容易导致其他下属对你的反感。这样做非常不利于你刚开始地位的巩固。
所以最开始的时候，我们应该先打造自己的“后援部队”，先和其他对你没有敌意的员工搞好关系，让他们对你产生认可和信赖，比如偶尔的私下谈话，或者对于他们的工作进行一定有帮助的指导等等。随着你在大家心中的形象地位已经树立好之后，再和关系不错的下属那里，具体地了解一下嚣张老员工对你产生敌意的主要原因到底是什么，这样才有利于解决隐患。
比如对方是因为不服气，感觉自己能力不在你之下，那么你就做出几件让他佩服的事情，顺便还能够收服人心；又或者他和之前的领导关系非常好，而你取代了之前的领导，所以才把怨气发泄在你身上，那么你可以找时间和他谈谈心，说一下自己的真实想法：大家都是为了工作，以后彼此互相配合，争取升职加薪等等。
2、制定标准，人员筛选机制
如果你发现之前的办法你都试过了，可是他还是油盐不进那该怎么办呢？刚柔并济，既然软的不要，那么咱们只能来点儿硬的了。给他安排一些比较有挑战性的工作，安排工作的目的并不是要让他难堪，而是让他知道自己在整个部门处于什么样的能力水平，本事不大脾气就不要太大，让他懂得收敛收敛。
同时为了公平起见，涉及到工作的内容要采取奖罚制度，对于表现优异的员工，要给与奖励起到模范带头作用；对于表现不好的员工，采取适当的惩罚，让他们意识到自己的问题严重性。同时这么做更有助于领导的前期立威。
其实话又说回来，领导的本质就是引领和指导，想成为一名优秀的领导，能否处理好同事之间的关系，能否带领大家成长，这些问题都是不小的挑战，也是每一个立志想要成为优秀领导的必经之路。
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