虽然所有的组织都有文化，但并非所有的文化对雇员都有同等程度的影响。强文化（Strong cultures）（强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织）比弱文化对员工的影响更大。雇员对组织的基本价值观的接受程度和承诺越大，文化就越强。 企业文化作为企业成员共同的价值观体系。它使企业独具特色，区别于其它企业，在很大程度上决定了全体成员的看法及对企业发展的反应。当企业遇到问题时。企业强文化能坚信自己的战略远景，并通过提供正确的途径来规范企业的行为。划分强文化与弱文化的原因根本在于企业文化的强弱与企业绩效具有很大相关性。强文化对于企业员工的行为影响大，但弱文化的负面作用与企业绩效、员工的流动率，以及企业发展远景有更直接的联系。
在弱文化的企业集团中，因为没办法形成一股强有力的文化力量来牵引着每一个员工的团结奋斗.所以导致了企业之中很多不好的风气，如懒散、怠工、贪污腐败、溜须拍马等现象层出不穷，最后不可避免要走上万劫不复的道路。所以说，企业文化是否得到很好的延续和灌输，往往也是衡量一个企业是否可能成功的关键因素。企业文化的强弱也直接影响内部管理的水平和对外部环境的适应能力.管理者以亚文化为行为指南，以及大多数职员的失语状态就是弱文化造成的发展危机。 个体归属感的匮乏以及所导致的认同困境.是企业现代化过程中突出的弱文化现象。认同.就员工个体指向而言.指相信自己是什么样的人或信任什么样的人，以及希望自己成为什么样的人；就企业共同体指向来说.指若干个体对不同企业和文化传统的归属感。自我认同往往是把自己认作属于哪个群体或持有哪种文化价值观的人.而企业文化认同则通过不同人的集体认同行为的共同选择显现出来
在传统社会里，个体世界被局限在既定的生活群落和阶层的范围之内。处于稳定秩序当中的个体。通过其在秩序中所处的身份而获得自己的归属感。但是.随着现代化进程的深入，无论是感性的欲望、情感、同情心和自利心，还是纯粹的理性，社会成员不稳定的市场化联系容易引发个体归属感的匮乏。面对共同“善”的消失、个体权利的无限伸张.经济个体之间被冷漠的契约关系代替。在文化上处于弱势的个体，虽然需要融入新的企业群体，但是面对新的认同对象.多样化的选择、交往空间的拓展，弱文化企业的成员出现身份的多重化和不断转换，从而导致员工身份的不确定性和归属感的匮乏。
