资金，市场竞争与产品创新，管理不当，团队问题。
集中精力于局部市场，仅需少量投资，这对中型企业特别是小企业来说，正是一个在激烈竞争中能够生存与发展的空间。
同时这一战略既能满足某些消费者群体的特殊需要，具有与差异战略相同的优势；又能在较窄的领域里以较低的成本进行经营，兼有低成本战略相同的优势。
但它也有一定的风险：当所面对的局部市场的供求、价格、竞争等因素发生变化时，就可能使企业遭受重大损失。
主要形式：
1、价格竞争：是生产经营同种商品的企业，为获得超额利润而进行的竞争。
（1）进行价格竞争的条件就是成本的降低。
（2）价格竞争的主要手段就是降价。
2、非价格竞争：是通过产品差异化进行的竞争。
非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。
以上内容参考：百度百科-市场竞争
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