1，所谓核心竞争力是啥东西？
以我的庸人之见，所谓核心，就是没有玩不转，别人COPY 不成的东西。按照波特的理论，要战略领先无非：1，成本优势，2，差异化，3，品牌。
当然，波特又说了，成本优势--或者PERFORMANCE EFFICENCE 的东西没有尽头，也算不得战略的东西-- 具体哪篇文章俺忘记了。这个我基本赞同的。国内加工业就面对这个问题。
对互联网来说，成本优势，如果大家都在国内搞，这个基本上差别不大。
差异化：这个东西好啊。人无我有，当然可以漫天要价了。不过以中国人的COPY 能力，这样的模式的差异化，基本没镐头了。你看新浪，上BLOG 比人慢吧，出手就领先了。但这个差异化如果不只是一个IDEA， 一个模式，而是具备一定的技术门槛。就比较牛X 了。比如BAIDU，比如DOUBAN。
听到这里，有人要问了，新浪后发先至，不就靠营销能力吗？这个说法比较偏颇了。我认为SINA 凭借的是门户网站的巨大流量和品牌的优势才领先的。当然，在具体操作层面也做得不错。
品牌：这个最关键了。GOOGLE 的品牌就比较牛，我的小网站就比较差。但是，品牌不只是几个字母，而是背后传递的价值观和市场定位。说起来话题就大了。以后再扯。
2，互联网企业和市场营销的关系？
互联网企业当然也需要市场营销，3721，BAIDU，GOOGLE，马云都需要代理渠道。但是，我们要注意的网络的推销和传统的差别。比如DOUBAN，基本靠口碑，也靠自己的软文在推广。如果一个好网站，一直没被他的目标客户看到，当然会失败。不过一个网站，只是希望被看到，而网站本身不能提供价值，营销也不能挽救他。比如著名的51。COM。大家都在注意，也搞到了VC，不过算成功吗？他提供了用户价值没有呢？
市场营销能力，是核心能力吗？我觉得不像。DOUBAN，BAIDU 推广的力度不大，而口碑的营销比较多。说起来，也未必算得上自己有很好的营销能力，国外的例子也不少，比如CRAIGLIST，FACEBOOK。
3，互联网企业的核心竞争力在哪里？
个人认为，不在推广上，虽然推广也很重要。在差异化和品牌上。差异化中又包括了技术的独特性，有效性，服务的不可复制，企业文化的独特性。前者的例子比如BAIDU，豆瓣，后者的例子比如很多地方网站，再后者的例子比如很多论坛如MOP 。
至于品牌，在互联网业界，国内的有品牌价值的网站不多。有恶名的不少。不谈也罢。而用户，用一个网站到下一个，不过是几秒钟的开销。
具体讲讲
互联网很多人才，找到融资不也就具备了？