营业网点：网点行长、理财经理、柜员、大堂经理、个贷
客户经理、营业主管
零售银行部:业务管理岗、社区银行业务推动岗、个贷产品管理岗、个人金融产品管理岗、市场和渠道经理
私人银行部：渠道拓展专员、市场与策略分析岗、
产品经理、团队负责人、财富顾问
拓展资料：
金融后台是指与金融机构直接经营活动（即前台：例如银行前台的存取款业务等）相对分离，并为其提供服务和支撑的功能模块和业务部门，如
数据中心、清算中心、银行卡中心、呼叫中心、灾备中心等。近年来，随着金融机构管理流程再造理念的引入和信息技术的快速发展，越来越多的金融机构将后台服务部门从总部分离了出去，成立集中管理运营的专职机构，并在一些地区形成了
现代服务业的新兴
产业集群。
金融机构基于现代信息技术对金融业务流程的再造，实现了金融前、中、后台服务在时间和空间上的完全分离，将票据支付和清算、金融资产管理、
数据分析和处理、灾难备份和安全、人力资源培训和管理、客户服务、定损理赔、产品研发等服务环节或流程，交给集团内部专业子公司或外部专业机构实施集中统一处理。
金融前后台业务分离是在金融自由化环境下，银行、证券、保险等金融企业出于战略规划、成本控制、增强核心竞争力等多种因素的考虑，以信息技术发展为基础进行的一项金融创新，与金融外包关系密切。
印度、
爱尔兰、加拿大、中国等国家，通常都以产业园区的形式来接纳金融后台。金融后台产业园区的构成要素包括:专业化的信息技术服务机构、生态化的金融后台服务产业园区，以及健全的金融外包监管制度、完善的知识产权保护制度、优惠的政府扶持政策等黄育华等(2009)认为金融后台外包体系除了上述要素，还要包括各种社会和自然因素(稳健发展的区域经济，高速成长的银行、证券、保险等金融机构，便利的通讯和交通等基础设施，高度发达的教育体系和高素质的金融人才支持体系等)
随着我国大型金融机构“大总行、小分行，大后台、大集中”的管理模式日趋清晰，总行对分支机构的直接管理能力大大加强，随之
风险控制能力也不断增强。与该大集中管理模式对应的是，后台业务范围扩大、操作权限增大，操作风险级别大大超过前台柜而业务处理系统。
为了配合后台集中，实现前后台分离，需要创造许多条件。主要应具备:运用国际上先进TT技术。内部
管理会计体系对核心业务、产品、部门进行成本核算、赢利分析和业绩评价，作为对前台相关人员、部门的激励依据。搭建责权利统一的服务管理机制。建立后台集中风险控制机制。这些可概括为以技术为保障的风险与收益对称机制。金融机构在本部业务核算中心之外设立区域性业务集中处理中心，将原来在营业网点核算的部分业务上收至业务集中处理中心进行集中核算和处理，通过设计安全合理的工作流程，可以做到在业务效率提升的同时降低风险。