工程管理方面的建议
充分发挥监理单位的作用,树立监理单位的权威,要充分发挥监理单位的组 织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发,组织协调各 方按合同规定的质量和工期目标完工,从而保证工程建设总目标的实现。在 工程建没中,建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用, 尽量减少直接向承建商发号施令, 从而坚决树立、 维护监理单位的权威。 大 力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作 业模式,各专业内配合已基本上实现了无缝衔接,但由于各施工单位对一体 化概念尚不是很清楚,导致在执行力上面不够强,影响到工程的顺利开展。 本年度需解决的接入点很多,敏感及特殊的站点也必然增多,故可预见需各 专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式, 不仅能有效提高开站效率,而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意 义。
将预控和协调作为工作的重点:本工程包括污水泵站工程,还有污水管道项 目,由于功能各异,专业材料、设备种类较多、专业性强,所以整个工程需 要各专业间的紧密协调配合,做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货 商、业主等的协调工作非常重要,只有做好协调工作及专业分包管理,才能 保证工程建设质量,投资、进度,安全目标的实现。
专项工程由专业队伍施工:在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承 包形式进行整个项目的管理,但现在建筑市场上,很难出现整个工程真正有 一家总承包商独立完成,这就要求为更好的控制工程的质量管理,势必要对 某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。
工程质量方面的建议
(1) 强调各专业之间的配合
在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的 负责人,负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段, 更要加强各专业之间的协调,避免漏埋、错埋。
(2) 施工中实行样板制度
为保证工程质量达到合格标准,在施工过程中坚决按程序办事,对不同建设 标准的服务厅,实行样板制度,样板经各方验收合格后再铺开施工。
(3) 材料,设备的质量控制
建议对主要的材料、设备进行考察,实行样品制度,对于乙方采购的材料、 设备实行订货前的审批制度,以确保材料、设备的质量。
(4) 新材料,新技术的应用
新材料、新技术的应用,需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相 应的专家,对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解,在充分掌握 之后再加以应用。
工程进度方面的建议
以多年积累的经验值为最低标准,严格按照预定计划完成任务,以确保总工 期的实现。
工程投资方面的建议
(1) 建议实行总价包干制,工程变更必须严格控制,对每项工程变更进行认 真审批。
(2) 监理单位负主控责任