朋友三人合伙开店,股份应如何分配

A,B,C三人合伙开店,成为某地区某品牌的【该地区总代理商】
开店前投资:A20万,B20万,C10万
之后店铺的运营费用三人按照初始投资比例(40%,40%,20%)共同承担
其中,B基本不参加商铺经营管理,A每周会去店中管理店铺,C很偶尔会去管理店铺
A是该店铺的法人代表
我希望能将A,C参与经营管理的部分以工资形式支付,不影响股份占比及分红
其他加盟者将支付A,B,C三人代理费
我希望代理费依照“初始投资比例”或“股份持有比例”进行分配
【【请问三个人的股份应如何分配?】】
(解决问题者可再追加悬赏)

1、平均分配原则,进行分配
三个朋友一起创业,可定是一个人很难完成,相互之间又比较信任,才一起创业的。那么大家最好在创业之初,就平均分配股权,因为这个时候通常大家都有困难,需要您,而且创业的时候,利益纠纷比较少。所以最好在创业的时候,就平均分配股权,不要计较太多,日后才能同心协力,共创公司的辉煌。公司最大了,股权才有意义,及时您拥有100%股权,公司散伙了也是无用。
2、按资金投入多少分配股权
在很多公司创业的时候,最重要的就是资金。所以最基本的分配方式,就是资金投入的多少。三个人之间将创业的初始资金进行百分比的计算,看看每个人各占有多少股权,就按多少股权分配即可。但是要注意的是,后续的资金不能算在股权了,可以算在借贷算利息,一定要分清楚什么资金算股权,什么不算,开始说清楚,再投入资金,以免股权分配出问题。
3、按照创始公司后,每个人综合资源占比进行分配股权
在公司创始之初,一般就需要将股权分清楚,之后运营的可以分成,但不占股权。就是三个人创业的时候,有的人有技术、有的人有资金、有的人有人脉、有的人有材料等等,根据每个人拥有的资源,综合在一起,来分配每个人各占多少股权,这是最合理的方法,就是每种资源的比重不同,需要三个人仔细的商量,合理分配。
4、创始人是公司的总经理,主要管理者,应该多分配股权
因为创业的人,以后不一定会去经营管理公司。所以对于三个创业的朋友,以后会对公司进行经营管理的人,应该多分一些股权,毕竟做事的是这个人,其他人人以后可能就去干别的了,只是在分红上得收益。所以经营管理的创始人应该多分写股权,这样才能更好的为大家创造效益。
5、根据三个朋友的能力,分配股权
资金、材料、人脉都是硬性条件,随着时间的推移,还是能力主导公司。所以还可以根据三个人每个人的能力,才分配股权。能力才是对公司做重要的,也是以后公司能够发展壮大的条件。所以按照能力分配股权,大家也都比较认同,也比较科学合理。
6、三个朋友创业,召集人应多分配股权
不管是什么公司,几个人合伙船创业。可定是有一个人先发起的,然后在和其它人合作。因为发起人或是召集人,是公司办起来的初始人,没有他就没有公司,点子也是他的主意。所以对于召集人,正常情况下是要多分配一定比例股权的。
7、三个朋友创业,股权最好不要均分
三个朋友船业,肯定有人是主导,有人是配角。有的人投入资金,有的人投入资源。我们可以以上面的这些为借鉴,但是最后的分配结果,大家尽量不要均分,钱可以最后多给点,但是股权绝对不要均分。因为公司以后会有很多的事情,项目。如果股权均分,三个人在以后的执行公司各项事情的时候,就没有做主的人了,甚至发生矛盾,无法最做出判断,影响公司的经营管理。毕竟大家股权一样,都可以做主,所以股权不要均分是最好的。
温馨提示:以上内容仅供参考。
应答时间:2021-02-22,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2018-08-20
出钱与出力是两码事,不能简单的以股权占比来分割利益。
1、出力的是劳动所得,应该拿工资,而不是拿股份。股份一般很少变动,也不能随意变动;工资奖金可以每月或每天都不一样。
2、合理确定岗位及岗位职责,制定出符合市场价格的工资及奖金分配方案(就是非股东在这个岗位上干,也是这个考核标准及薪资待遇。这样才能确保各方的利益。
3、出资所得属于资本利得,是企业经营分配后的利益,这才是按照持股比例分配的利益。
弄清资本利得和劳动所得,你的问题自然而然的就解决了本回答被网友采纳
第2个回答  2018-12-28
这个要按照身股和银股进行分配,让多干活的多拿钱,这样才能长久
第3个回答  2021-01-01

讲讲合伙创业开店的最佳股权分配比例。

第4个回答  2020-08-05

三人合伙最佳股份分配?按照投入还是按照贡献?