盒马鲜生有什么值得借鉴的，怎么为店铺赋能的？

Question

如题所述

Answer 1

值得借鉴的地方很多，毕竟人家做得那么好。我主要讲5个方面。
1、流量赋能：
具备淘宝 APP 首页独家流量入口，巨大的线上流量，可以轻易为合作商户带来线上流量增量。
2、效率赋能：
一是为合作商户提供一套完整的订单履约解决方案和技术工具，缩短门店拣货时间，帮助门店建设店内前置仓，让门店更有效率地处理订单。
二是通过菜鸟网络的接入，缩短商品从店到消费者之间的配送时间。
三是通过大数据系统的接入，帮助合作商户实时监控市场动态和库存储备，随时跟进市场变化实现最优配置。
3、用户运营赋能：
为合作商户提供一系列用户管理和运营工具，用户下单或关注后即可成为合作商户的粉丝，能够通过各种渠道接受商家推送的活动和推广信息，帮助合作商户实现线上线下全域营销服务。
4、商品赋能：
随着合作商户体量的急剧放大，通过大数据系统，以以下两种形式实现商品赋能：
一是 C2B 运作，即根据消费者的需求设计、生产产品及生产数量，实现 C 端和 B 端通过互联网和市场紧密衔接，和消费者随时灵活沟通。
二是 B2B 运作，即规模化智慧采购，为合作商户提供性价比更优的商品，改善整个商品流通的结构及效率。
5、信用赋能：
未来十年可能是 " 信用红利 " 时代，芝麻信用是下一个十年阿里真正的护城河。如果说前三个赋能能解决传统零售的行业痛点，帮助传统零售完成互联网转型升级，带来线性增长的话。那么后两个赋能才是阿里真正的战略意图实在，才是真正实现指数增长的所在。
有什么不懂欢迎继续追问，手打不易，望采纳。追问

很详细，很全面，非常感谢！

Answer 2

从当前新零售竞争的多维度来看，除了技术优势，大数据的运用，AI智能系统的应用、物流配送能力等之外，衡量一个新零售企业能力的最重要的一点，那就是供应链的管理能力。未来新零售的竞争一定是从最前端的供应链开始的。从盒马的卖场来看，它销售很火爆，说明他的价格低、商品的鲜度好、质量好，也就是说明商品的适销力好；适销力好又说明他的自采能力强。那么，盒马是怎么做到了超强自采能力的呢？

他的第一个法宝，就是商业的一句老话，叫适销对路。不管是新零售还是老零售，商业的本质是不变的，那就是要提供顾客满意的商品和顾客满意的服务。提供顾客满意的商品，这句话说起来很简单，但是做起来真的不简单，什么叫顾客满意的商品？以前是商家有什么商品，顾客就买什么商品。现在新零售呢？是顾客想要什么商品，商家就提供什么商品。在以前，这个是很难做到的。现在盒马能做到！

盒马为什么能做到呢？就是他的大数据策略。它通过建立销售端的客户信息，就能知道顾客的年龄、性别、买了什么商品、购买的频次，购买的时间，购买的爱好，购买的行为习惯、购买后的评价等等，他就知道门店需要补什么货、什么时候补货，就能指导买手去采买什么货，采买多少货，什么时间采买、什么时间送达。盒马鲜生背后的大数据支持系统，再加上配送时的算法优化，就能够保证最准时、把最适销的商品及时送到门店。