如何提升企业的执行力(原创)
执行力通常指企业的各层部门和员工贯彻决策者战略意图、方针政策和方案规划的操作能力和实践执行能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力。可见，执行力是决定企业成败的主要因素。
执行力包括三个核心要素：战略流程、人员流程及运营流程。笼统地讲战略就是企业一定阶段发展的方向和目标；人员就是实现目标的执行者；运营就是在实现过程中的控制。企业只用围绕这三个要素，分别制定合理、可行的措施，并在运营的过程中不断跟进、纠偏，方能提升企业的整体执行力，并实现最终的经营目的。
一、战略流程
高效的执行力来源于正确的战略，正确的战略是高效执行的前提。因此企业必须要做到：战略正确而稳定，目标明晰而具体，制度简单而可行。不能朝令夕改，否则会让部下无所适从，直接影响高效的执行。
二、人员流程
执行涉及到很多问题，但首先是人的问题。要发挥执行力，首先要提升员工的士气，因为战略毕竟要通过人员来运营并最终转化为目标。人员流程比战略流程或运营流程都要重要，如果人员流程不完善，企业就无法实现高效的执行。
影响人的执行力的两个因素：其一是人的能力，其二是人的态度。
1.员工能力提升
公司可通过多种形式，如运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，营造一种良好的学习氛围，形成一个积极向上的学习型团队，不断提高员工的自身素质和业务水平。
2.员工态度转变
企业要想彻底转变员工工作态度，需要营造企业执行力文化。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。企业文化一旦形成，并作为一种理念真正渗透到每一位员工思想中，才能真正达到自动自发，充分发挥主观能动性与责任心，才能在接受工作后尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
另外，公司还可通过一些正向的激励措施，进一步激发员工的工作热情，尽可能地挖掘潜能，实现高效执行。
三、运营流程
一项正确的战略要取得最终的成功，必须重视执行，重视落实。在运营过程中，公司可通过以下有效方式加以管理和控制。
1.放权与授权�
责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会出现阻力。
2.任务分解，落实到人
要提高下属的执行力，首先管理者要在制订目标计划时注重科学性和可操作性，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。便于跟进与责任落实，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。
3.跟进与纠错
制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进。在跟进的过程中，针对出现的种种突发现象，及早调整方案或通过补救措施，尽可能地将偏差消灭在萌芽状态中，达到高效执行的目的。
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