1、亲兄弟，明算账
拟出一个彼此都能接受的“君子协议”，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
2、职责明确
股东职责分明，避免胡乱指挥。雇佣员工之后，股东如果还在公司任职，就一定要分清职责，防止出现双重管理，造成混乱。如果说中途有股东需要退出或散伙，需要怎么做，走什么流程都要明确说明。
3、保持理性态度
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。
扩展资料：
管理创业团队的关键点
1、平等交流
管理者不是高高在上的，而是亲近每一位员工的。减少独裁，多花时间与下级员工进行头脑风暴，把问题摆出来一起讨论，甚至是更为激烈的探讨，让员工感受到自己的价值。减少命令，尽量避免具体指令，增加方向性，鼓励性指导。
2、时刻激励
更合理地激励创业团队是创业团队成员极为关注的话题，毕竟取得合理的收益是创业收获的具体表征。能否解决好这个问题直接关系到创业企业的存亡。