咨询公司的作用：人生病了，要去看医生;企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了;有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。
咨询公司与自己做利弊分析一：企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举，主要体现在咨询公司角色的不同：1、企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成;2、“外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力;3、外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路;4、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。
咨询公司与自己做利弊分析二：1、执行力不同：咨询公司推进项目的执行力一般是自己企业执行力的3倍;2、时间成本不同：企业内部推行一项工作时间一般是外部咨询推进时间的3-5倍，因此请咨询公司可以快速解决企业当下的问题，从而快速获取发展机会;3、效益不同：一般请咨询公司直接创造的价值是咨询费用的5-10倍，间接价值在10倍以上。4、风险管控：咨询公司积累了大量的成功案例，而企业内部需要自己摸索，因此自己操作项目风险高。
聘请咨询公司是一种趋势：在国外企业聘请咨询公司做企业的“智囊团”是一种趋势;世界管理大师彼得·德鲁克先生从1942年开始担任美国“通用汽车公司”顾问，日本经营之神稻盛和夫先生创造京瓷与第二电电两家公司都位列世界500强企业，退休后担任日本政府顾问，还有很多数不胜数的案例。