人力资源管理的定义是什么呢,很多人虽然了解人力资源管理这个职业,可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面,就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧,看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们,宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的,即企业的人力资源管理,是指企业内部对人的管理。
长期以来,人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后,想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法,建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习,才是顺利拿证的保障。
人力资源管理的基本原理有:
1、增值原理
增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值,而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
2、激励原理
激励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺,来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机,从而达到充分发挥积极性,努力工作的结果。
3、差异原理
人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。要合理使用人力资源,就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。
4、互补原理
现代人力资源管理要求,一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系。人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处得到充分发挥,避免短处对工作影响。
5、动态原理
人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应;随着事业的发展,适应又会变为不适应,又要不断调整达到重新适应,这种不适应—适应—再不适应—再适应的循环往复的过程,正是动态原理的体现。
扩展资料
人力资源管理问世于20世纪70年代末,历史虽不长,但人事管理的思想却源远流长。从时间上看,从18世纪末开始的工业革命,一直到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来,人事管理让位于人力资源管理。
近年来,随着移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的发展和应用,我国的新经济呈现蓬勃发展态势。许多企业以信息化、智能化、服务化为方向,积极探索人力资源管理新理念、新方法、新工具,全面推进人力资源管理模式的变革与创新。
服务型人力资源管理模式助力科技型企业腾飞,共享型人力资源管理模式支撑平台型企业发展,智能型人力资源管理模式推动制造型企业蜕变。在产业转型升级和智能制造的引导下,智能化、数字化、平台化、柔性化生产方式不断发展。
参考资料来源:百度百科-人力资源管理
参考资料来源:人民网-建立创新型人力资源管理模式
本回答被网友采纳目标动力原理:
当我们把时间与精力集中于一个特定方向时,我们将更有可能成功达到目标,为了取得最大可能的成功,我们应该科学地设定组织的目标,使组织的效益目标与员工的利益目标结合在一起,并表述为集中的、明确的与易于员工理解与记忆的总目标。然后把总目标逐步分解,形成一系列整体目标、部门目标、小组目标、基层单位目标与个人工作目标组成的目标网络体系。目标网络体系建立后,也就形成了相应的责任网络体系与工作动力体系。
生态限制因子改变理论:
这一理论是受某化学理论的灵感(化学物质对植物的影响),它认为,生态限制因子不但存在于生物系统之中,人力资源因素系统本身也存在限制因子,这些限制因子严重地影响着人力资源的开发及其效用的发挥。
比如:某企业研制的产品之所以不如另一个企业的好,其差距并非在研究人员的结构与水平上,也不在于手段与技术方面,面是在于该企业的研发部门的实验人员比较粗心,实验数据上有差距。
本回答被提问者采纳