人力资源六大模块主要的工作：
1、人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。
2、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。
3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。
4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。
5、福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。
6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。
扩展资料：
人力资源管理方法：
一、建立人力资源管理的人才体系和架构体系，人力资源管理本身的团队要多样化、复合型，人力资源管理的架构要深入业务部门；
二、人力资源团队要和业务团队一样能战斗，把业务部门当作自己的客户，像业务部门面对客户那样去面对业务，识别问题、反应迅速、招之能战、精准打击；
三、抓住人力资源管理的“大动脉”，即做好员工从入职、培养到发展的全周期管理，搭建平台、赋予重托，使核心员工的能力流动起来，转化为企业盈利。
参考资料：
人力资源六大模块有：人力资源规划、培训、考核与评价、招聘与配置、劳动关系及企业文化以及薪酬与福利管理。
人力资源是在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。
扩展资料：
一、人力资源规划
人力资源规划的目的是使企业能够拥有一定数量的优质人才，用来健全公司的人力资源管理体系 ，来保证公司的运行的效率。
二、培训
根据公司实际业务的需要，通过人员的挖掘，制定相关的培训需求，组织实施相关的培训计划，并且组织考核。
三、考核与评价
从事考核和评价员工的工作人员，需要定期的组织培训和考核员工的活动，合理控制培训费用，确保员工的培训普及率及培训满意度达到公司要求。
四、招聘与配置
根据公司对人才类型的需求，采取多种方式进行招聘，规范招聘的流程以及对参选的人员进行面试筛选，保证招聘的质量，降低招聘的费用。
五、劳动关系及企业文化
人力资源管理部门的人员需要负责劳动合同的签署和对人事关系的整理，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。企业文化涉及到公司的形象问题，人力资源管理部门通过制度流程建设与业余活动的开展对企业文化进行传播和宣扬。
六、薪酬与福利管理
要求实时跟进行业内工资的发展水平，结合国家的福利和政策，制定合理的薪资方案以及福利制度。
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