绩效管理的过程

Question

在人力资源管理范畴，它是什么意思

Answer 1

1、制订考核计划

明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间。

2、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

5、做出分析评价

确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。对不同项目考核结果的综合。

扩展资料：

绩效管理的管理目的：

1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。

2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。

3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。

4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

参考资料来源：百度百科—绩效管理

Answer 2

绩效管理是一个组织内用于评估和提升员工绩效的系统性过程。它涉及制定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等方面。下面是绩效管理的一般过程：

1. 设定目标：在绩效管理过程开始之前，组织需要与员工一起设定明确的工作目标。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且可以量化和可测量。

2. 监测与评估：在工作期间，经理或上级应该对员工的工作表现进行监测和评估。这可以通过日常观察、定期会议、项目评估等方式进行。重点是收集与工作目标相关的数据和信息。

3. 绩效评估：一段时间后，通常是年度评估周期结束时，绩效评估会进行。这是对员工在一定时间内的工作表现进行全面评估的过程。评估可以包括自评、同事评估、上级评估和客户评估等。

4. 反馈与沟通：一旦绩效评估完成，经理或上级应该与员工进行反馈和沟通。这是一个机会，讨论员工的绩效结果，提供关于他们的优点和改进的具体建议，并回答员工可能有的问题。

5. 发展与改进：绩效管理过程应该促进员工的发展和成长。基于评估结果和反馈，员工和经理可以一起制定发展计划，包括培训、学习和发展机会，以帮助员工提高绩效。

6. 奖励与激励：绩效管理也涉及对员工的奖励与激励措施。这可以是薪酬调整、晋升机会、奖金、特别奖励等。奖励应该与员工的绩效水平相匹配，并提供积极的激励以鼓励员工持续提高绩效。

7. 监测与追踪：绩效管理是一个持续的过程，在下一个评估周期之前，应该进行绩效的持续监测和追踪。这有助于及时发现问题，并在需要时采取纠正措施。

Answer 3

绩效管理是一种以目标为导向的管理方式，旨在通过设定目标、评估员工表现和提供反馈等手段，促进员工的职业发展和组织绩效的提升。绩效管理的过程主要包括以下几个步骤：
1. 目标设定：确定员工的工作目标和绩效标准，与员工协商确定目标并制定行动计划。目标应该具有可衡量性、可达性和可激励性。

2. 绩效评估：在一定时间内，对员工的工作表现进行评估。评估可以通过定期的员工考核、360度反馈、工作记录和项目成果等方式进行。

3. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工，包括工作表现的优点和不足之处。通过反馈，员工可以了解自己的工作表现和成长方向，以及改善不足的具体措施。

4. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进计划，包括改进措施和培训计划等。改进计划应该具有可操作性、可量化性和可衡量性。

5. 绩效奖惩：将绩效评估结果作为奖惩的依据，对员工进行奖励或惩罚。奖惩应该公正、合理，能够激励员工的工作动力和积极性。

6. 绩效监督：对绩效管理的整个过程进行监督和评估，确保绩效管理的有效性和可持续性。监督可以通过定期的绩效评估、绩效管理培训和绩效管理流程的改进等方式进行。

需要注意的是，绩效管理是一个持续的过程，需要不断进行优化和改进，以适应企业的发展和员工的需求。同时，绩效管理应该与员工发展和组织发展相结合，实现员工和组织共同成长。

Answer 4

绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，
绩效管理的关键要素
　　1.工作标准健全、精细。 　　2.绩效管理需要沟通与反馈。 　　3.正确引导员工理解绩效管理。 　　4.注意绩效管理内容与形式的统一。
绩效管理流程
　　1、制订考核计划 　　1）明确考核的目的和对象。 　　2）选择考核内容和方法。 　　3）确定考核时间 　　2、进行技术准备 　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　3、选拔考核人员 　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 　　4、收集资料信息 　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 　　5、做出分析评价 　　1）确定单项的等级和分值。 　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。 　　3）对不同项目考核结果的综合。

Answer 5

绩效管理的过程如下：

1、制订绩效目标考核计划
1）明确考核的目的和对象。
2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间

2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照以上所述因素要求，考虑考核人选。

4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。