目标指标为正数，实际完成为负数，完成率公式为－（计划＋实际）／计划*100％（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）。
指标完成率与指标达成率所指对象不同，百分比也不同。在
绩效考核中，指标的完成率是指完成目标值即可，比如目标利润为1000万，实际完成了1000万以上（包如1500万）都是完成了，而且越高完全得越好；而指标的达成率是指越靠近目标值就越好，比如培训费用为100万，实际值上下浮动越靠近100万效果越好，并不求多。
指标完成率与指标达成率的区别有，所指对象不同：
生产计划达成率的对象指生产的数目是多少；实际达成率的对象指实际上做了多少的数目；百分比不同：生产计划达成率指计划生产的多少的百分比；实际达成率指实际做了多少的百分比。达成率公式是：实际完成数/计划数*100%；
营业收入达成率公式：营业收入达成率=实际营业收入／目标营业收入；说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
完成率算法是：首先我们要知道完成率的计算公式；完成率=完成事情的总次数／实际做的事情的总次数*100%（这个100%只是一个单位数值）；
举个例子：小明做出了20个碗，但是小明实际上做了100次做碗的过程；所以小明的完成率就是20／100*100%=20%。
关键绩效指标，又称KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。