1丶不要从单一的价格维度去衡量，因为越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店铺来维持员工开支，所以肯定没有足够精力打理你的店铺。一般正常是5-6个人团队能较多承接2家店铺（不包客服）。
2丶另外也有光提点的模式，这个模式个人觉得也是比较不靠谱，因为只要有销量，代运营公司就有利润，根本不会管你品牌规划和店铺的未来发展。这个较好确定下你每次由活动产生部分的销售该如何收取，产品定价策略以及毛利率控制和推广投入占比。推广投入肯定是按照你的目标销售额和市场体量来预估的。
3丶看他手上有没有相关案例，或是对于你所在的类目有多少了解，不放心的话也可以详细面谈沟通下，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。
代运营适合什么样的店铺？
1丶第一条比较直接点，如果你不想出钱，你就不要找代运营了，没有**的成功的，既然是生意就肯定有风险。
2丶产品是你整个的核心，如果你没有合适的产品，就算有再牛B的技术，也做不起来。
3丶供应链和资金决定你接下来的发展速度，供应链不行，也是迟早会死的。
其实电子商务的核心是商务，技术和运营都是其中的一环，这行业不缺好的技术；产品丶供应链丶资金丶团队丶运营这几个缺一不可，相辅相成。
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