人性假设理论有很多，都是外国人提出来的，例如其中XY理论、超Y理论等
(X理论)：大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可被领导。大多数人都是以个人为中心，这会导致个人目标与组织目标相矛盾，为了达到组织目标必须依靠外力严加管制。大多数人都缺乏理智，不能克制自己，易受别人影响。大多数人都欺软怕硬、习惯于保守，反对变革，安于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们服从指挥。大多数人工作的目的都是为了满足物质和安全需要。人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和安全需要，他们将选择在经济上获利最大的事去做。只有少数人能克制自己，这部分人应该承担起管理的责任。在X理论的指导下，必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。
(Y理论)：一般人并不是天生就不喜欢工作，大多数人员工视工作如休息、娱乐一般自然 。工作到底是一种满足还是一种处罚，要视环境而定。大多数人愿意对工作、对他人负责，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。人具有自我指导和自我表现控制的愿望。一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，还学会了谋取职责。所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，它是达成目标的报酬函数。人具有独创性，每个人的思维都具有其独特的合理性，但是在现代工作生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。以Y理论为指导，管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，使员工在完成组织目标的同时也达到个人目标；对人的激励也主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，满足其自我实现的需要。雇员天生勤奋，能够自我约束，勇于承担责任，具有创造能力，有高层次的需求。
X理论接近与性恶论，Y理论接近于性善论，由于中外文化的差异，这些理论有好的地方也有着不实用的地方。 我刚刚买了本新书《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》（四川大学出版社出版），个人认为这本书要比XY理论更加适合与中国企业。与你分享。
在《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》一书中，提出了利学理论，利学理论认为，同样一件事情，站在不同的立场会有不同的结果，书中写到“比如：秦始皇灭六国统一中国，对于秦始皇及皇室贵族来说是善——解救了六国的黎民百姓，建立了秦朝统一伟业。而对于被灭掉的六国贵族来说，秦国使自己国破家亡，这就是天大的恶~~”“由于人性本身趋利避害，不同的人对同样一件事情的评价，因为立场的不同，对善恶的判断会产生截然相反的结果~~~”
利学理论认为人性非善非恶，提出了利学人性观点，利学人性观点认为人性非善非恶，人类具有“趋利避害”“永不满足”“本性难移”的人性本能，并在此基础之上建立了利学企业管理理论。与X理论的性善和Y理论的性恶有着明显的区别。
个人认为，对于中国企业来讲，《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》一书中提出的人性非善非恶，人类具有“趋利避害”“永不满足”“本性难移”的人性本能的利学人性观点更适合于中国企业，本书刚刚出版，就被台湾美商天龙国际图书有限公司引进到台湾公开销售，是为数不多在台湾公开销售的企业管理图书之一。
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