施工技术交底管理标准 1.范围
本标准规定了各工程项目开工前技术交底的管理职能，责任与权限，技术交底内容与要求。
本标准适用于公司各工程项目施工技术交底的管理。
2.管理职能
2.1 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。
3.责任与权限
3.1 技术交底工作由各队负责人领导、各级技术负责人或施工负责人组织.重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参加，公司生产副经理、公司工程管理部、各单位技术负责人，应经常督促检查技术交底工作进行情况。
3.2 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止其施工，同时报上级处理。
3.3 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误，由交底人员负责；属于违反交底要求者，由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者，由施工者本人负责。
4.技术交底内容与要求
4.1 公司级技术交底
在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底，内容一般包括：
4.1.1 工程内容和施工范围；
4.1.2 工程特点和设计意图；
4.1.3 总平面布置，力能供应；
4.1.4 综合进度及配合要求；
4.1.5主要质量标准和保证质量的主要措施；
4.1.6 保证施工安全的主要措施；
4.1.7 主要物资供应要求；
4.1.8 采用的重大技术革新项目及科研项目；
4.1.9增产节约的计划指标和主要措施；
4.1.10其他施工注意事项。
4.2项目部、厂技术交底
按照已批准的施工组织专业设计、工艺卡片或施工手册和上级交底内容拟定交底提纲。内容一般包括：
4.2.1 公司技术交底中属于工地（队）施工的内容；
4.2.2 工程范围和施工进度要求；
4.2.3 主要操作方法和安全质量措施；
4.2.4 主要设计变更和设备、材料代用情况；
4.2.5 重要施工图纸的解释；
4.2.6 经批准的重大施工方案（如脱硫塔安装、脱硫系统整套试运、重型或大件设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、重大技术革新项目的试验或实验、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等等，下同）；
4.2.7 质量评级办法和标准；
4.2.8 增产节约指标和措施；
4.2.9 应做好的技术记录内容及分工；
4.2.10其他施工中应注意的事项。 4.3 班（组）技术交底
按施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲进行交底内容包括：
4.3.1 项目部（厂）交底中有关要求；
4.3.2 操作方法和保证质量安全的措施；
4.3.3 技术检验验收要求；
4.3.4 施工图纸的解释；
4.3.5 设计变更、设备材料代用情况；
4.3.6 经批准的施工方案措施；
4.3.7 工艺质量标准和评级办法；
4.3.8 增产节约指标和措施；
4.3.9 技术记录内容和要求；
4.3.10其他施工注意事项。
技术交底记录表（用于作业指导书）
技术交底记录 项目名称 施工范围： 交底内容： 施工班组 参加人员： 交底人 施工负责人 交底日期 开工日期 注：此表用于作业指导书中的技术交底记录 施工技术交底要点：一、交底内容要详尽
因设计行业标准化和规范化的要求，使得设计图纸中大量引用标准图集、大样等，而不像过去的设计图纸，将所有施工工艺、做法全部表示出来，不用再查阅任何其他文件指导施工。设计的规范化、标准化，却又向所有技术人员提出了更高的要求，在施工前必须深入了解设计意图，在熟悉图纸的前提下，将相应的规范、标准、图集、大样等吃透，结合各专业图纸之间的对照比较，确定具体的施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内容应是施工图纸的全面反映，不得有遗漏和缺项现象，交底内容涵盖整个施工过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤，其效果须达到工人接受交底后能依此进行操作，每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确；对较为复杂或确实无法表述清楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底。交底既是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉的过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。质量出于操作者手中，只有教会操作者才能保障产品的优质，否则一切都是纸上空谈了。
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