如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合

Question

如题所述

Answer 1

一、财务会计与管理会计融合的可行性
1.管理会计与财务会计都属于管理活动范畴。管理会计和财务会计同为会计体系的重要组成部分，其目的都是更好的管理企业，促进企业的健康发展。会计活动是企业管理体系的一部分，因此管理会计与财务会计同属管理活动范畴，都具有企业的管理才能。具体来说，财务会计主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；而管理会计主要通过分析经济数据之间的关系以及分析经济数据的含义来为企业的决策提供相应的信息和情报，管理会计运用预算、决算和决策的方法来实现目标。但是鉴于我国会计理论发展比国外起步晚，企业会计大多停留在财务会计的核算层面上，而没有发展更高层次的管理会计。但管理会计和财务会计同属管理学科，二者相融合具有扎实理论基础。
2.管理会计和财务会计的职能都包含控制和考核。财务会计对企业生产经营活动中发生的成本进行检查和考核，考察企业生产经营活动中发生的成本和企业预算过程中制定的目标是否相符，如果二者之间出现较大的差异，应该找到原因并进行及时的控制。管理会计主要对企业的企业成员业绩、企业成本费用控制、企业预算活动的控制进行评价和考核。因此，管理会计和财务会计都具有控制和考核两大基本职能，它们控制和考核的对象都是企业经营状况，只是各有侧重，财务会计直接控制和考核企业的生产经营状况，管理会计是在财务会计基础上，是利用财务会计信息进行进一步分析和控制，管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续。
3.管理会计和财务会计信息来源一致。作为企业会计两大重要分支，管理会计和财务会计的管理对象同为企业经营活动，因此他们需要的信息都源自企业生产经营活动的原始数据和资料。另外，管理会计作为财务会计在逻辑和过程上的延续，会依靠财务会计提供的数据、账簿和报表，对企业经营状况进行分析和预测。财务会计成为管理会计的直接信息来源，二者融合发展可以避免两部门重复工作，耗时耗力。相同的信息来源这也为管理会计和财务会计相融合提供有利条件。
4.管理会计和财务会计的最终目标一致。虽然财务会计和管理会计的具体工作和会计对象都不同，但二者的最终目标都是为管理层提供决策有用信息，提升企业竞争力，实现企业利润最大化。但是产业升级和互联网的发展，使现代企业的管理核心也从传统的固定资产管理、各项生产要素管理转变为人力资本管理，生产经营理念发生了巨大变化。但是人力资本、企业品牌等隐性的成本和资产的价值很难通过传统的财务报表来展现，对此管理会计应该和财务会计进一步融合，互为弥补，为企业的决策和战略提供支持信息。
二、财务会计与管理会计的融合策略
1.推进管理会计人才队伍建设。管理会计在我国发展程度较低，很多企业没有专门的管理会计部门，管理会计领域的人才也比较匮乏。因此企业首先建立专门的管理会计机构，再建立管理会计人员的培训体系，通过常规化的培训，提高其专业水平，使其既能掌握会计专业的知识，又能熟悉财务管理知识，能够以企业长远发展的眼光开展相应的工作。
2.财务会计实务中运用管理会计思维。以应收账款和预算管理为例阐述如何在财务会计实务中运用管理会计思维。应收账款是很多企业财务风险过高的一大因素，容易引发企业的经营风险，企业对应收账款管理要予以重视。应收账款出现坏账大多是因为缺乏良好的合同管理规范制度。合同管理在本质上属于管理会计的范畴，但是很多企业在实际工作中并未针对管理会计专门设置岗位，而是财务会计人员直接负责，这就要求财务会计与管理会计的融合。应收账款会计要运用管理会计思维进行合同管理，合同管理在整个流程之中要结合财务会计工作流程及其产生的会计信息。财务会计应该贯穿于合同谈判、签订、发运、收款和销售提成工作的全过程，在合同执行的过程中及时跟踪货款回收情况，降低应收账款周转天数，保证生产经营活动资金流充足。预算管理是企业财务部门的重要职责之一，需要管理会计与财务会计的密切配合。这是因为预算管理工作属于管理会计范畴，同时依赖于财务会计工作质量，二者在预算管理工作中相互影响、相互制约，共同完成预算管理工作。这就要求要在财务会计实务中运用管理会计思维进行全面的预算管理。企业应该在年初就确定全面的生产经营目标以及预计的生产经营费用，每个月进行绩效考核和绩效排名，以绩效的优劣决定奖惩。对成本费用的编表和考核应该按月进行，并和预算指标之间进行差异分析，找到成本超支的根源，为之后的成本费用控制做好基础工作。
3.建立并完善两种会计体系的数据共享的机制。上文分析财务会计和管理会计共用一个信息源，目前不少企业将财务会计和管理会计完全分开，二者之间沟通交流较少，造成重复工作，增加成本的局面。而建立两种会计的数据共享机制，实现二者的共享服务。不仅节约人力资源，提高工作效率低，提升企业内部信息化水平，通过共享机制的促进革新，促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能。
4.以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法。相较于财务会计，管理会计有更多的发展空间，能够开发出更多的管理会计工作和方法。实现管理会计和财务会计的融合，使管理会计的先进工具和方法应用到财务会计中。目前经济结构的持续优化升级，产业与产品结的不断构整，新型有效的管理会计工具和方法被开发出来，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推广与普及。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点和要求的管理会计的控制系统与信息支持系统得以开发，新的管理会计工具和方法的出现更能加快管理会计和财务会计的融合。

Answer 2

融合？我也曾经有这个想法，因为学会这门本事是很好的。但是后来发现两者的学习方法根本不一样，所以还是老老实实选择一门来学吧，不要幻想了

Answer 3

管理会计如何与业财紧密融合？
什么是管理会计？管理会计又怎么和业财融合呢？现阶段管理会计知识又可以怎么帮助财务人呢？今天我们这篇文章将详细阐述
财务人不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。
为了胜任这些角色，财务人需要从哪些方面进行优化实现业财融合呢？
随着营商环境的变化和企业管理的需要，财务职能不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。
财务人员需要与业务人员、管理人员进行密切合作，帮助后者改进决策制定和提高经营业绩，服务于利益相关者的长远利益。
要胜任这些角色，财务人员必须具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能，将其作为自身核心技术能力的补充。
得益于大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展，通过构建起数字化财务平台，财务正在变得更具效率。这种转变能够让财务功能和价值得以扩展，将业财融合也纳入其中。
网络协同与战略引领：业财融合的4大角度
如今，财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果，他们将成为业务部门的合作伙伴。业财融合的本质是认知融合，这在财务组织转型时需从4个方面进行考虑和布局：
一是理念的融合，这是财务人员和业务人员在意识形态上达成统一，侧重同理心和换位思考，CFO也扮演了业财融合的首席文化官。业财融合要求CFO和财务人员要具有战略格局、开阔的视野、丰富的经营以及极强的责任心。同时，财务人员需要进一步提高同理心，学会
用业务的语言、数字的语言，构建和传播业财融合的文化和氛围。对于业务部门来说，业务人员要意识到风险控制和资源配置对企业生存发展的重要性，从而理解财务服务及管控的必要，并且科学运用财务数据分析作为业务的参考。
二是能力的融合，财务的根基是专业和能力，作为CFO要思考和搭建数字化、网络化和智能化的人才体系和能力池架构，并扮演首席架构师的角色。财务人员会根据所从事的领域而产生专业的划分，如专业财务、共享财务、业务财务和战略财务。财务人员需深挖能力池，
在财务专业技能之外，了解业务增长因素，从财务视角给予判断和支持；另一方面，善于借助机器智能，发挥人机协同效应，提升工作效率。财务与业务、财务与机器的能力融合，将会在企业经营过程中发掘更多的非传统KPI，促使企业提质增效。
三是数据的融合，这是业财融合的基础，也是在目前技术的应用上，最能体现财务价值的转变。CFO需要构建业务、财务数据通道，发挥财务战略引领作用，CFO也有了新角色——首席数据官。业财一体化数据沉淀将是智慧财务大显身手的绝佳舞台。CFO需要考虑将业务数
据与财务数据相打通，整合内外部数据源，在底层上做到数据统一、标准统一和流程统一。在此基础上，以数据分析为企业的经营管控提升效能，让决策更科学客观。
四是平台的融合，借助数字化财务平台，将财务组织打造成企业的神经中枢。互联网、移动技术、数字化技术的迅速发展已经让企业财务高管意识到业财融合对技术的要求已经不仅仅是局限于传统的财务系统，需要跨越到企业级的新技术平台，构建智能财务平台，将财
务组织转化为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢。围绕客户关键旅程，整合企业范围的业务财务数据，形成系统闭环，改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，将财务融入整个业务过程中。并且，管理层决策的节奏加速更是要求业务财务对数据的处理、分析
和披露具有更高的及时性，甚至是实时性。同时，考虑到现代企业高管的业务处理的实际情况，实现移动端信息处理和披露变成了对业务融合技术平台的重要要求之一。
数字进化与管理价值：从财务管理到数据管理
数字时代，数据成为企业的重要驱动力之一，而财务部门是天然的数据掌控者。然而，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识，不具备价值，管理会计可以释放数据的价值，更好地支持业务经营和战略决策。
管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能
力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。
第一，管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。CFO正利用数据在以下领域获得洞见：
（1）现金流。企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。
（2）战略决策。拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策。
（3）风险管理。为了更好地管理新投资，CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。这些信息在财务部门经过筛选、分析，提供给决策者用以参考。
第二，管理会计将组织战略与其商业模式联结起来。管理会计可以建立商业机会与风险的影响模型，将战略决策引入实际场景中，量化战略结果，帮助决策者对商业模式在市场中的竞争力、成本、风险和价值驱动等要素产生实质感受，从而影响战略决策。
第三，管理会计将是以数据驱动的决策中心。技术将在执行许多传统财务任务方面发挥越来越重要的作用，且比起传统财务有更深入的洞察力。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多的时间与整个企业的同事一起做决策，以支持公司战略目标。在未
来的财务组织，新技术，包括内存计算、云计算、数据分析、移动互联、人工智能（AI）、区块链和机器人流程自动化（RPA）等，将会得到广泛应用，并且成为业财融合的关键角色。
业财融合在财务转型中占据重要地位。未来，财务人员的工作将不仅仅是基于数据和报表，而是以战略思维、产业思维和数字化思维，尝试从专业领域迈向业务领域，更多地参与到企业业务决策中，以数据为基础为业务提供有效的反馈和建议，这将有助于财会专业人士的价值最大化，让他们在未来依旧处于商业尖端。