仁和镇位于峡江县北部赣江西畔，距新县城40公里，离赣粤高速峡江、新干两入口均约20公里。东靠新干县，东南与水边隔江相望，南与巴邱镇接壤，西与戈坪为界，西北邻新余市。总面积132平方公里，其中林地面积13万余亩，耕地面积3.79万亩。辖9个行政村，105个自然村，108个村小组。总户数3396户，人口1.4万余人，其中非农业人口435人。
仁和防洪堤于1969年建成，南起象口村小组，北抵脑上村小组，全长13.414公里，历经1982年、1992年、2010年三次特大洪水，历来是防洪重点。有小（一）型水库1座（有效库容418万立方）,小（二）型水库10座，山塘水库174座。
1、小城镇建设初具规模。仁和镇小城镇建设于1995年酝酿和筹备，1999年形成正式总体规划方案，历经几届班子努力，城镇面积已达35公顷，形成“二纵二横”的道路互通格局，镇区人口3320人，个体工商户200余家。2012年镇政府投资40余万元聘请江西省建筑设计总院对仁和小城镇进行了总体规划，编制了《峡江县仁和镇总体规划（2011-2030）》、《峡江县仁和镇镇区控制性详细规划》。集镇规划面积达0.84平方公里，并对中心街道进行了改造升级。
2、招商引资实现新的突破。扩大招商引资、强力推进项目建设作为发展镇域经济的重要支撑点，全力以赴抓招商、抓项目。全力优化招商环境，运用以商招商、亲情招商等形式进一步加大招商引资力度，建立了招商引资奖励机制。2011年以来共引进进区工业项目9个。在项目建设中，对已签约项目和在建项目，实行一个项目一个班子成员、一套人马全程跟踪服务，实行项目手续的全程帮办制度，加强联系、对接和引导，主动帮办、催办和督办，及时帮助解决项目建设中遇到的困难和问题，力争签约项目早开工，开工项目早投产，投产项目早见效，使落户项目尽快转化为现实生产力、工作推动力和辐射带动力。
3、货运物流业取得长足发展。明确帮扶重点、发展方向，把企业的事当成自己的事情来办，及时帮助企业解决三个问题：一是融资难问题。走帮企业与银行对接之路，多次上门与县信用联社沟通协调，使公司顺利成为银行的授信企业，车辆发展也有了突飞猛进的增加；二是申报自开票纳税企业。在县委县政府领导的高位推动下，用最短的时间、最快的效率，帮助企业成功申报为了自开票纳税企业；三是积极联系业务。发动利用本镇在外创业人士、干部职工在外亲朋好友等人脉关系，积极为企业联系业务，对接订单，镇主要领导还会同企业主一道跑广州、浙江、山西等地发展业务。在全镇上下的大力帮扶下，平安物流公司业务越做越大，税收也越交越多，呈每年翻番的态势增长。
4、信访维稳走上良性循环。境内有1969年湖南移民700多户、3000多人，分布于26个村小组，是全县移民大镇。还有1955年、 1956年上海垦民64人（指第一代和随从人员）。尽管维稳工作压力大，弱势群体比例较高，但镇政府本着“有事不怕事、确保不出事”的原则，定期组织党员干部排查摸底，了解群众疾苦，积极主动切入，不绕弯扯皮，用情、用理认真对待和处理，及时帮助群众渡过难关。对重点摸清的困难家庭，特别是困难学生的情况，全部建档立册，安排党员干部一对一帮扶，实现每户困难群众和困难学生都有党员干部帮扶。建立健全了党政领导班子成员接访、下访、约访制度，每天有1名班子成员坐镇接访，每月党员干部均要入户下访约访，每月召开1次镇村组三级干部信访联席会，研究解决当期群众反映的问题。推出镇村组干部包村、包组、包片责任制，特别是对一些重点对象明确了专人结对交心，及时倾听诉求，化解思想困惑。同时，设立信访维稳基金，镇干部每人上交1万元，村干部每人上交2000元。基金与驻点村组的维稳工作挂钩，按上访级别来倒扣，每发生1例上访事件扣除相应的基金，最高赴京上访要扣1万元，扣完为止，如不够，干部还需自动掏腰包补齐。
