急!!!管理会计的计算题。知道的人帮帮忙。。。

1. 某企业制造甲产品,年设计能力为10 000件,销售单价为68元,其平均成本的资料如下:
直接材料 20元
直接人工 16元
制造费用
其中:变动费用 8元
固定费用 12元
单位成本合计 56元
若该企业按照当前的生产情况,每年有20%的剩余生产能力未被利用,且无法转移。现有一客户要求订3 000件甲产品,每件只出价45元,而且该项订货在款式上还有特殊要求,需购置一台专用设备,价值2000元,加工完毕即报废,无残值。
要求:根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。

2. 资料:某企业制造费用与人工小时、机器工作小时相关,有关资料如下:
月份 制造费用 人工小时 机器工作小时
1 3200 26 50
2 2001 15 35
3 2700 18 38
4 3135 21 45
5 2964 20 40
合计 14000 100 208
要求:用高低点法分别计算人工小时为25、机器工作小时为48时的制造费用。

1.正常设计能力为10000件,剩余生产能力为2000件。
如接受追加订货,将减少1000件的正常销量。正常销售每件可获边际利润 68-(56-12)=24元
追加订货每件可获边际利润 45-(56-12)=1元
即:追加订货1000件减少的边际利润 1000*(24-1)=23000元
追加订货2000件增加的边际利润 2000*[45-(56-12)]=2000元
购置一台专用设备,增加了专属成本2000元。
所以净增边际利润 2000-23000-2000=-23000元
以上分析可知:如果接受订货,企业利润将减少23000元,所以不能接受。
(供参考)
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