企业月初结存原材料计划成本230000元，本月收入原材料的 计划成本345000元，实际成本350000元。本月发出原材料的计划成本为453000。“材料成本差异——原材料”账户的期初贷方余额为400元。要求：根据上述资料计算本月原材料成本差异率，发出原材料应负担的成本差异及发出原材料的实际成本。
购入的材料成本差异=350000-345000=5000元
成本差异率=(5000-400)/(230000+345000)=0.8%;
发出材料应负担的成本差异=453000*0.8%=3624元;
发出原材料的实际成本=453000+3624=456624元.
材料成本差异额=实际成本-计划成本
生产车间节约材料的措施：
1、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
3、强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货。