以下是基本的思考方向：
公司现在价值多少?
公司到底要我做什么?
公司管理阶层的权力结构?
公司的资金足够烧多久?
公司的成长计划是什么?
问公司的价值，是因为股票有多少不重要，重点是这些股票值多少钱、占整体比例多少，又赋予多少权力(如董事会表决权)。 公司应明确定义你的责任范围，因为年薪三十万的程序员，和三十万的设计师+ 工程师+ HR + 面试官+ 搬运工+ 电脑维修工，是两种很不一样的待遇。创业公司通常都会要求员工身兼多职，但是究竟身兼多少职，又需要你身兼多职多久，都要讲清楚 。
问公司管理的权力结构，是为了了解未来谁才是你的老板 。创业公司很多创始人很年轻，尤其最近几年，几乎是年轻人的天下，多数公司的管理经验不足且常常没有固定的决策程序 。 因此，问清楚公司到底有哪些创始人和高层主管，而他们之间又是如何做决策的。 否则，三不五时CEO 和CTO 跟你交代的工作互相矛盾，长期下来会累积很 多问题。 更何况，若公司团队很小而需依靠你来管理部分工作，这也是你的责任范围，应因此调整待遇。
公司资金到底能够烧多久 ，意思就是公司业务在起飞前可以跑多久。 这项信息除了透露公司的状况外，也可以帮助你衡量管理者的营运思维是否足够成熟 。 如果公司在银行有一千万现金，在产品尚未上市前就请了二十几个人，成本一年就要五百万，那么这家创业公司创始人的作风算是高风险，赌得很大。 而公司成长计划，则可以帮助你了解公司未来的价值一公司下一轮的资金什么时候进来? 公司产品何时上市? 产品上市的业务渠道为何? 公司产品的市场多大?
最重要的是：创始人有相关的经验吗？
除此外，还有很多问题可以问，前提为，自己对于公司有任何疑问，只要不是什么私人问题或是商业机密，都可以大方提出， 得到解答后再衡量公司开出的待遇是否合理 。 如果公司不愿意回答呢? 想你应该也有答案了：找房子如果中介有事情有问不答，这房子你敢住吗?