1. 直线型组织结构：此结构中，每位管理者对其直接下属拥有直接的权力；在组织内，每个人仅向一位直接上级汇报，即“一元化管理”；管理者在其管理范围内拥有完全的职权或职权较大。优点：结构简洁明了；责任和职权划分清晰。缺点：当组织规模扩大时，所有管理职能都集中在一个人的身上，这是相当困难的；部门间的协调性较差。
2. 职能型组织结构：此结构通过按职能分工实行专业化管理，代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己负责的领域内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：管理工作分工细致；由于专家参与管理，减轻了高层管理者的负担，使他们能够集中精力执行自己的职责。缺点：由于多头领导的存在，组织的统一指挥受到阻碍，不利于明确划分职责和职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系不足；对环境变化的适应性差，不够灵活。
3. 直线职能型组织结构：此结构在直线制和职能制的基础上，吸取两者的优点而建立。优点：既确保了企业管理体系的集中统一，又使各级行政负责人能够在领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，许多职能机构的工作需要直接向上级领导报告和请示才能处理，这不仅增加了上层领导的工作负担，也导致办事效率低下。
4. 矩阵制组织结构：此结构具有按职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统。优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，更好地组合组织的垂直和横向联系，加强各职能部门之间的协作。缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员需要接受双重领导，当两个意见不一致时，会导致工作混乱。
组织结构通常包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面。1. 职能结构：实现组织目标所需的各项业务工作以及它们的比例和关系。考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等。
2. 层次结构：管理层次的构成及管理者所管理的人数。考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3. 部门结构：各管理部门的构成。主要考量维度是关键部门是否缺失或优化，以及组织总体形态和各部门的一、二级结构。
4. 职权结构：各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门和岗位之间权责关系是否对等。
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