提升领导执行力，关键在于把握三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。
人员流程是基石，只有拥有合适的人才，战略和运营才有意义。首先，需通过准确评估和人才储备体系，确保员工能够适应公司战略发展，重视人才发展，视其为公司成长的首要指标。为人才提供良好的工作环境和职业规划，这将直接决定执行力的高低。
战略流程紧随其后，正确的战略是执行力的灵魂。战略制定不应仅限于高层，执行层的市场理解与自身优势分析至关重要。在讨论战略时，需全面考虑公司优劣势、机会和威胁，坚持做自己擅长的，谨慎跨入不熟悉的领域。战略应包括短期计划和问题应对策略，并确保团队共识，通过有效沟通和宣传来实施。
运营流程则是执行的实践，将战略目标细化为可操作的计划，关注关键指标如营业收入、利润等。哈佛提出的平衡计分卡是一个实用工具，它将战略分解为财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度。
总的来说，选择和培养正确的人才、制定符合实际的战略以及确保运营的精准执行，这三项流程相互关联，缺一不可。战略、人员和运营的协同，是提升领导执行力不可或缺的步骤。