我86男，和另外2个人 都是新入职员工 一开始在一个老网点培训了2个月 因为我的硬件条件比较好 业务比较专业 总经理让我做主管。在培训的时候我一门心思钻研请教业务 另外2个则靠拉拢带教老师 套近乎 整天聊天。现在3人都被派到一个新网点，然后矛盾全暴露出来了：公司实行末尾淘汰 互相钩心斗角很激烈。另外2个业务不够熟 都硬是不来问我 每次都打电话到原来培训的地方问 频率很高 天天打。我主动跟他们说怎么做 他们根本不听 照样要打过去问 意图把我架空。他们1男1女 女的极为圆滑讨巧脑子也好使 在单位里很得势（单位女的就她1个 一帮子男的围着他转） 男的实力不如她但会见风使舵顺着她讨好她 我性格比较内向 不善圆滑处事 又被安排在了“领导”位置 一下子下不来台 不敢得罪她 只能不卑不亢对待她 他们2个现在似乎齐心孤立我 遇到问题互相商量 不行打电话求助 完全不把我放在眼里 单位其他部门的人都看在眼里 都以为我不合群 不能胜任这个位置。现在情况是这样：当时培训的老网点的带教老师都是同龄人 跟他们关系看上去更融洽 我因为不得以当初刻苦钻业务 人际关系基础根本就没打好 但好在那个带教老师人品不错 至少不会说我坏话 她也知道我的业务很专业 而且那里的老主管也跟我聊过 她人品很正直 知道我业务比较专业 可以应付工作 也对我人品比较认可，肯定不会说任何对我不利的话，但似乎同时对另外2个的拉近乎也完全可以接受。现在那个女的很得宠 新部门的二把手也护着她 出了问题也不怪她 反而帮她求助解决 尽管他知道我的业务很专业，老大平时太忙根本顾不上我们的工作。我这边压力很大 他们2个对我持敌对态度 尽管面上和气，我也不会傻到去讨好那个女的。她想利用我性格内向和自己在单位的人气 来架空和排挤我 现在其他的人来找我们办事都是直接找她 解决不了才来找我 弄得我很不爽 但只能忍气吞声，还要用很温和的语气跟她交流，怕给她抓到什么把柄。以后我们的业务很多 根据经验判断 以后矛盾会越来越突出 他们这样架空我 到最后对大家的工作是极为不利的 那个女的借着自己和那边带教老师套近乎 做好架势准备长期‘求援“了 我不知道时间长了那边她还能不能搞定 但时间长了那边领导肯定会反应的 说我们这里不正常 她手段很多 可能会全部推到我身上 说我不肯主动教或这灌输不清晰她听不懂 而且我们自己部门没人帮我说话 真的闹大了 培训地的老领导肯定不会说对我不利的话 她知道我的真诚和专业。如果我现在先去找我们老总去反映 他们2个肯定死活不承认我们不合的 会让领导觉得是我气量小。我是希望能够耗下去 到了爆发的那一天 领导找我了 我就全部照实说 不是我不教而 是他们2个不服帖 看最后上头偏向哪边了 幸好我们老总对我还是比较认可的 毕竟是他让我做这个主管。
这个不是谁气量小的问题 而是无可避免的利益冲突和心理博弈 希望职场高手帮我分析下：这样的僵局维持下去 是否会对我比较不利？虽然感觉上我们老总很正直 但这个社会多数时候都是小人得势的 我在继续钻研业务保持专业领先的情况下 还能做些什么在不被他们抓到把柄的情况下尽可能地为自己争取正当利益？ 现在应该立刻反映上去吗？急盼赐教