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宝钢的流程创新来自哪里呢，只有一个来源或者说一个动力，那就是宝钢的战略。战略规定和指导业务流程创新，而业务流程创新决定和指导信息系统的建设。核心和桥梁是业务流程创新，它承上启下、起承转合。宝钢的战略目标是世界钢铁企业前三名，宝钢的抱负是瞄准和赶超浦项。宝钢的战略是中国钢铁企业中最值得称道的战略。它不仅有战略目标，不仅有战略方针和具体战略措施，也不仅有战略的落实（中长期计划、两年滚动计划和年度计划），也不仅有战略的具体分解（部门战略），宝钢战略的精髓是：第一、在国际一流咨询公司帮助下建立了一整套战略生命周期管理的体系（把战略本身进行生命周期的闭环管理）；第二、建立了战略流程创新工程；第三、有一整套战略组织体系来具体负责实施。在宝钢，战略的落实，战略的立脚其实就是两个基点：一个是流程创新（或者也可以称为管理创新），另一个就是技术创新。流程创新以提升管理，技术创新以提升产品，二者相辅相成。宝钢的信息化实际也分成两部分。基于ERP的整体产销系统出自流程创新体系，基于自动化的冶炼和轧钢模型、设备的自动化改造出自技术创新系统。因此，这里可以看出，整体产销系统只是流程创新的结果。
日钢有许多经验值得借鉴，我们也进行了对标分析，其实大体思路都差不多，主要是一些操作诀窍必须自己来琢磨，来突破！”炼铁技术研究所大高炉研究室主任李传辉在对标日钢中颇有心得。
《中国冶金报》曾在2010年12月23日刊发了一篇有关日钢《低品质矿高效炼铁技术》的文章，一些数据引发炼铁技术人员的浓厚兴趣。由于近年来济钢与日钢走的同是低品质矿冶炼路子，一些推进措施上也互有借鉴。特别是烧结工序经济料配比烧成方面，济钢曾在350 m3高炉系统达到60%的经济料配比，一度引领着经济料冶炼方向。
创新发展，时不我待。谋取低品质矿冶炼诀窍引起集团公司的高度关注，副总经理薄涛曾率生产部、技术中心人员到炼铁厂与各个高炉负责人就此展开全面会诊，并形成了全面对标大纲和推进实施计划，
“日钢大渣量冶炼的喷吹技术是对传统大喷吹低渣量理论的创新，这是我们学习的重点。”李传辉介绍说，大渣量冶炼需要两个要件，就是焦炭和喷吹煤质量都要过硬，而焦炭质量体系支撑不够、固废处理不科学成为制约的瓶颈，下一步要通过煤种优化、操作制度优化来提升焦炭质量；重新修订喷吹煤采购标准，增加热值监测，加强采购和进厂检测，更要尽快启动固废处理项目，力求产能与富氧的匹配平衡。
“2003年，我们使用赤铁矿配比达到50%，长期稳定在40%左右，培育出成熟的经验，后来受资源影响，我们就很少配加赤铁矿，但日钢借鉴了这一做法，四处搜集资源，形成了优势。”据了解，日钢还在深入研究矿粉性能和了解失常价格的基础上，综合铁品位、脉石成分、烧损和其他有害元素对烧结矿及铁水质量的影响，设计了成本预测模型，将市场、工艺进行了系统考虑，结果用于指导采购，降低系统成本。
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