第2个回答 2014-03-25
关于这个行业
实在是不想刻意的说太多!
行业适合每个人,但不是每个人都适合!
利用行业里面的一个话,三分看,七分悟!
规定不能发敏感的东西。
机会,就死在这7句话里
1:认为骗人。不去认真了解,直接下定论。
2:迟疑。思想斗争时间过长,迟迟不下决定,把新闻熬成了历史。
3:研究。很有兴趣的从学术方面研究其理论,阐述其观点,放弃实践。
4:问错人。询问不懂行的人,想做服装却去问开宠物店的人,他会叫你开宠物店好了。
5:别人说。别人说的真那么重要吗?某某人结婚两天就离婚了,我看你就别结婚了!
6:有难度。所有商业机会都是早期比较赚钱,因为很多人不知道。
7:这个和那个差不多。类似的东西很多,但你要看到本质的不同!说实话的,死人跟活人也差不多,就差一口气。能差不多吗?
·
··交··流----10----40---66----86----68---
·
虽然你我未曾谋面,也素不相识,更没有血缘之亲,肌肤之亲,但我觉得,至少我们是同胞,我是应该告诉你:这不是基地,这是墓地;这不是花坛,这是祭坛。
今天我既然敢在这里码字发帖,我就有能力和能量将行业向你透述清楚。
而要达成这件事,需要我们彼此的信任和坦诚
不要总是听说某某上总了。 上总只是达到了600份,这个过程比较漫长。 但也并不代表就赚钱了。 如果伞下不发展,照样没有一分钱可拿。 不要听说有什么保底工资,上总后有什么六位数之类的话。 你没加入前,一切都说的很好听,等你加入后, 完全是两码事。 而且人际市场非常容易被破坏,有不认可的回来, 逢人便说你欺骗他。 呵呵
我也是在那里做过的,从事就必须放弃自己的事业,也就意味着这将是断了自己的收入。当你的下面不发展的时候你分文收入也没有。那么接下来就需要你说谎, 你能接受谎言,别人能接受吗?
接触到了行业,由于这特殊的方式,所以很多人在心中都有一种失望甚至愤怒,也为之疯狂过。现在终于能静下心来好好思考一下了;对于任何一个行业来说,我们都不能用好于坏来做判断,我只能说,这个行业不适合我.
异地放弃者的心声:
·
··交··流----10----40---66----86----68---
·
很多人一直以为网上所写的这些都是负面报道,都是宏观调控。
那么请让我问你:我负面报道什么了?我宏观调控谁了?我是中央派来的么?我没事我调控你干嘛?
说穿了,谁都不会阻止你去发大财,你赚了钱你给我买一根冰棍了么?没有!但是如果你亏了钱,那是你自己的损失啊朋友,又影响不到我。
而我说出真相,无非就是不想让你吃我吃过的亏,遭我遭过的罪,受我受过的伤,捡我捡过的菜叶子……
年经历,我将引导你反馈这个行业的真实性,残酷性,一个个令人膛目结舌的黑幕定将震撼你的神经。我不能帮你脱离苦难,只能让你认识一部分苦难,我不能帮你做梦,只能指出哪些是梦,而哪些是现实。但愿,因此天下做白日梦的人会少一些。
异地放弃者的心声:
·
··交··流----10----40---66----86----68---
·
第3个回答 2021-11-23
早期的特许经营是商品商标型特许经营,在这一阶段,特许商向加盟商提供的仅仅是商品和商标的使用权,作为回报,加盟商需定期向特许商支付费用。例如,通用汽车公司、福特公司、埃克森石油公司、壳牌公司、可口可乐公司、麦当劳公司等都采取这种方式从事经营的,这也被称之"第一代特许经营"。
但是,"第一代特许经营"在实践中遇到--系列问题,麦当劳公司也一样。麦当劳兄弟1937年创办汽车餐厅起家,通过改进厨房设备与生产程序,使汉堡生产制作速度大大提高,吸引了大量顾客。20世纪20年代初,麦当劳利用特许经营形式建立自己的经营体系。一开始,他们采取的是"第一代特许经营"方式,即只在开业之初指导店铺外观和外送服务的细节,以后就两不相干了。这"大撤把"式的方式造成了危机,许多加盟商按照自己的理解改变了汉堡口味,有的甚至增加了许多复杂的品种,这是对麦当劳经营方式的"腐蚀"。麦当劳看到这一点。1955年麦当劳在芝加哥东北部开设了第一家"样板店",并建立了一套严格的运营制度--QSCV运营系统,即优质服务、质佳味美、清洁卫生、提供价值。麦当劳借助这样的经营模式推行了第二代特许经营,全世界所有麦当劳使用的调味品、肉和蔬菜的品质均由公司统一规定标准,制作工艺也完全一样,每推出一个新品种,都有一套规定。麦当劳正是依靠这样的经营使其获得迅速发展。
特许经营已有一百多年的发展历史,它所取得的成功已为世人瞩目。近几年,特许经营在我国也有巨大发展。这一分销方式之所以长盛不衰,有其经营优势。