新提拔的领导该如何立威？

Question

如题所述

Answer 1

这问题要看手上有多大权利？一财务权；二人事权。这两样最关键。

如果一样都没有，或者只是傀儡、上面还有人做主的，立什么威？让自己人际关系妥帖些不好么？仅有一样的，财务权不如人事权好用。前者胡萝卜，后者大棒。

前者作为常态，维系领导力砝码。对个人，得收着用，手紧姿态才显得给钱时有份量。若用在所有人身上，反着来，必须大方，浪费些也是必要的。不画加薪饼，要没有权利情愿不提，对一个人画失败，显得既没威力又无信用，烧的是自己在全体人心中的威信，除非那种不在乎人员流动性的体制。

效果是后者立竿见影，但只能偶尔为之，经常用这领导也走不远。有些盘子很硬的队伍，想瓦解并树立个人威信，得从外面拉人进来，靠人数稀释再边缘化最后逐个替代，但这种只适合国企，不计较人力成本。民营风格大多数硬来求快，自己有什么下场考虑清楚，靠山确实带你玩的，做就做了。最怕是棋子，却一副亲信姿态，还不自知。

能“买”得到的人，用好财务权即使不刻意立威，慢慢也会产生威，人家好钱，说多了没用，有钱就能鬼推磨。头疼的是“买”不到的，原因很多，难细究。靠人事权逼迫就范，调岗甚至裁撤威慑，往往能达到上面目的，不过这人忠诚就不用谈了。没惹事倒也拿得住，但工作积极性基本也毁了。

人格魅力能立威最稳，这种靠天赋，极稀有。绝大部分只是耍威风，逞一时之畅快。上台需要运气，坐稳则要实力，优雅而不骄躁，时刻谨记花无百日红的道理，避免落幕极致难堪。

导者威望的建立过程其实就是一个情感沟通的过程，领导者还要有情有义，要体现出浓郁的人情味，多作换位思考，设身处地地为下属着想，及时解决下属在生活和工作中的实际困难，使他们由衷地对领导产生亲近之情，继而与领导成为工作上相互支持的同事，生活上亲密无间的挚友。

Answer 2

个人认为，作为一个新提拔的领导，应该威恩并施才能够帮助自己快速地立足，也才能够让手下的人快速幸福。

Answer 3

这时候新领导应该带领团队开发一个成功的项目。这样就可以立威了。

Answer 4

以身作则，有更好的工作能力给大家树立榜样，让大家甘于听从安排，还不是情绪上的严肃。