新官上任三把火，第一把就是要树立威信。树立威信就要找个刺头处理掉。处理掉刺头，其他的员工就会又敬又怕，这样就能防止被架空。
打铁还得自身硬，既然能够被空降为领导，肯定有把刷子的。要么工作能力很强，要么管理能力很强，要么关系特硬。无论哪一点，都是你防止被架空的重要保障。
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第1个回答 2021-05-30
如果你被空降成为领导，为了防止架空，这个时候你需要静心观察职场当中的每一个人的表现，在你眼中表现良好的人对他们进行一个考察，然后再重点提拔。降到某地我们必须有自己的助手，即使这些助手能力很强，道德不好，我们要懂得用人而不是被人用。
第2个回答 2021-06-07
要防止被架空第一要「稳」在任何时候，都要稳住领导身份。有人要架空你，首先就是在工作生活中无视你的存在，不把你当领导。比如在工作生活中全把你晾在一边，故意不打招呼，不理你，迟到早退，想来就来，想走就走，不听你指示，不向你请示，不向你汇报，直接越级反馈，变成了他是领导，你是多余。这时候，你就要自己把自己当领导，不卑不吭，稳住别乱，记住你有任命文件。第二要「站准队」更高层的领导空降你到中、基层去做领导，你的能力自然不用怀疑，你也千万不要因为架空者的行为，开始自我质疑。选中你，一定是好几个有决策权的高层领导一起商议决定的，但肯定不是每个人都欣赏认可你，你需要在工作生活中找出那个力排众议，大力推举你上位的人，记住不断在工作生活中和同事聊起这位领导，要夸他，要重点表达你对他的崇敬感激之情。这样你说的是感恩，别人听的就是你的后台背景，自然而然要对你礼敬三分，这时候再传出去，人家就会说你是一个知恩图报的人，传到领导耳朵里，那也是美名。我就是这么操作的。第三要「化被动为主动」领导的核心是引导指导工作，并影响个人和组织，来完成工作目标任务。而架空的核心就是消减你的主动权，以主动变被动，以减权增权，达到架空你去权的目的。所以防止被架空的核心就是化被动为主动。
第3个回答 2021-06-07
如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
四，一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
五，急躁冒进是大忌。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。
六，不要轻慢任何一个下属。公司水有多深，只有下属最清楚。特别是私企，盘根错节的关系和明枪暗箭的争斗，犹如迷宫一样，新人很难一眼洞穿。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。所以，要尊重每一个下属，把盯着自己的“眼睛”变成自己的“眼线”。
七，保持一定的神秘感。对高层要不卑不亢，不远不近，让领导摸不清你的实力。对平级要不冷不热、不骄不躁，让同事心存忌惮不敢生事。对下属要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间勾心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。
二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。
三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。
四，一个好汉三个帮。空降兵要想站稳脚跟，单打独斗是不行的，必须找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。
五，急躁冒进是大忌。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。很多人初来乍到，总想立竿见影，恨不得三天就能超英赶美，殊不知，急于见效而杀伐果断，无异于自寻死路。
六，不要轻慢任何一个下属。公司水有多深，只有下属最清楚。特别是私企，盘根错节的关系和明枪暗箭的争斗，犹如迷宫一样，新人很难一眼洞穿。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。所以，要尊重每一个下属，把盯着自己的“眼睛”变成自己的“眼线”。
七，保持一定的神秘感。对高层要不卑不亢，不远不近，让领导摸不清你的实力。对平级要不冷不热、不骄不躁，让同事心存忌惮不敢生事。对下属要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。
第4个回答 2021-06-07
公司领导被下属架空的例子不胜枚举。怎样才能防止被架空呢？以下几个方法，希望有用！
一、平衡法！
这个是最基本的方法了，还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果你一个人一家独大，势必时间长了会大权独揽，当很多事情，都是你一个人都能说的算的时候，就算你心中没有架空领导的想法，其实你的一言一行，已经让人开始担心了。
所以一般情况下，一份工作，领导会安排两个人共同去做，其中好处自然多多：一是两人可以相互有个照应，一个人单枪匹马做，和两个人相互协调做，给人的心理感觉都不一样。发挥的效益是一加一大于二的效益。二是两个人做，就又是在相互竞争，只有相互竞争，才可能创造出最佳价值。三是两个人做，又是相互制约，不会出现一家独大的情况。
平衡法，可谓一箭三雕。再加上，公司领导在和你们单独见面的时候，都说你的好话，你下去后更是卖命工作了，其实同样的话，说不定刚刚和你的搭档说过。平衡法为最基本，最经典，也是最有用的方法。
二、风筝法！
你飞的再高，总有一根看不清楚的细线在紧紧的拽着你，这根线可能是很多东西。比如小公司里面，我压着你的工资就可以了，你八月工作完成了，我才发你七月工资，就是压着你，让你想单干，都考虑着是否会掉层皮，虽然这种现象明显的不符合法律和道德的约束，但是这种现象真的很普遍的存在。
而稍微大点的公司，其实会有别的方法，比如说把你的配偶工作也在公司里面解决了。这里面有三是种好处：一是，公司帮你解决后顾之忧了，你就安心工作吧！二是，公司待你不薄，你忍心抛弃公司单干，或者架空曾对你有恩的领导？三是，你全家都在一条船了，船沉了，大家都玩完。
又是一箭三雕。反正就是如果你是虎，也是笼中虎；如果你是龙，也是带绳龙。
三、越级面谈法！抓住你下属的下属！
公司越来越大，顶层领导确实很难再听到底层真实的声音，听到的声音都是中层的反馈。而中层反馈的声音都是经过再消化的声音，比如中层部门想问你要钱，但是肯定不会是自己出面去要的，而是向全体部门基层员工问：“要钱不？”，大家肯定都是异口同声的说：“要！”，谁给钱有仇啊，钱当然是多多益善了，于是中层就可以拿着所谓的大家的意见，去问上级要钱了。
你也不能说这就不是大家的意见，只不过中层是在有意的利用大家的意见而已。你们提的关于部门存在的各种问题，中层怎么不一五一十的向高层汇报呢？一直都是报喜不报忧。
因为中层心中的想法是，本回答被网友采纳
一、平衡法！
这个是最基本的方法了，还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果你一个人一家独大，势必时间长了会大权独揽，当很多事情，都是你一个人都能说的算的时候，就算你心中没有架空领导的想法，其实你的一言一行，已经让人开始担心了。
所以一般情况下，一份工作，领导会安排两个人共同去做，其中好处自然多多：一是两人可以相互有个照应，一个人单枪匹马做，和两个人相互协调做，给人的心理感觉都不一样。发挥的效益是一加一大于二的效益。二是两个人做，就又是在相互竞争，只有相互竞争，才可能创造出最佳价值。三是两个人做，又是相互制约，不会出现一家独大的情况。
平衡法，可谓一箭三雕。再加上，公司领导在和你们单独见面的时候，都说你的好话，你下去后更是卖命工作了，其实同样的话，说不定刚刚和你的搭档说过。平衡法为最基本，最经典，也是最有用的方法。
二、风筝法！
你飞的再高，总有一根看不清楚的细线在紧紧的拽着你，这根线可能是很多东西。比如小公司里面，我压着你的工资就可以了，你八月工作完成了，我才发你七月工资，就是压着你，让你想单干，都考虑着是否会掉层皮，虽然这种现象明显的不符合法律和道德的约束，但是这种现象真的很普遍的存在。
而稍微大点的公司，其实会有别的方法，比如说把你的配偶工作也在公司里面解决了。这里面有三是种好处：一是，公司帮你解决后顾之忧了，你就安心工作吧！二是，公司待你不薄，你忍心抛弃公司单干，或者架空曾对你有恩的领导？三是，你全家都在一条船了，船沉了，大家都玩完。
又是一箭三雕。反正就是如果你是虎，也是笼中虎；如果你是龙，也是带绳龙。
三、越级面谈法！抓住你下属的下属！
公司越来越大，顶层领导确实很难再听到底层真实的声音，听到的声音都是中层的反馈。而中层反馈的声音都是经过再消化的声音，比如中层部门想问你要钱，但是肯定不会是自己出面去要的，而是向全体部门基层员工问：“要钱不？”，大家肯定都是异口同声的说：“要！”，谁给钱有仇啊，钱当然是多多益善了，于是中层就可以拿着所谓的大家的意见，去问上级要钱了。
你也不能说这就不是大家的意见，只不过中层是在有意的利用大家的意见而已。你们提的关于部门存在的各种问题，中层怎么不一五一十的向高层汇报呢？一直都是报喜不报忧。
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