想要成为一个好的企业，领导应该更注重什么细节？

Question

如题所述

Answer 1

首先应该认识到自己公司的性质，每个公司涉及的行业也决定你这个公司要遵从这个行业的潜规则，那么管理就要围着这个潜规则来展开，现代化的公司管理更应该时刻注重未来的趋势和创新意识，未来的趋势毫无疑问是跟欧美的现代化移动办公接轨的，那么就要从行政后勤、人力财务、销售市场、创意生产、工艺流程等方面入手，关注行业内的最新管理课程、管理理念及管理软件。

   未来因为办公成本的紧缩，办公人员的自由化，更多的公司会选择移动化办公，需要的不是目前绑架式的管理模式，而是雇佣与被雇佣选择与被选择的互助模式，那么在合作期间什么样的公司流程管理才是更符合公司发展的呢？无疑移动办公是最符合这样的发展趋势的，也无疑是中小企业发展的突破管理模式，可以极大的节省人力成本。

   目前市场上类似的软件产品很多，除了楼上说的那个效率大师的软件之外，肯定也有其他，楼主可以多了解了解。人民的智慧是无穷的，市场上肯定能找到你想要的，和你想要得到的资讯。

作为一个老板管理好自己的公司，除了要有明确的公司管理制度，业务流程管理制度等。现在的企业都是以无纸化办公为主，企业的的核心是组织，再优秀的个体没有组织也是一盘散沙，因此组织力提升是企业发展的必修课，我认为一切管理和信息化解决方案的本质是提升组织力，选择一款合适的BPM管理系统就显得尤为重要，在bpm这块领域做得不错的厂商比比皆是，像天翎、奥哲、炎黄等，除了bpm还可以通过低代码的形式构建公司业务系统。

Answer 2

领导一定要注意员工的心理辅导，要让员工感觉到真正的幸福，这样才能够成为一个好的企业。

Answer 3

我觉得是创新力，和不断优化，这样子好员工才不会把这里当成是跳板，可能会选夜扎根于这里吧，一个员工喜欢企业文化更大于他的天分

Answer 4

一个好的领导应该时刻关注企业的发展方向和项目进展的细节，这样才可以保持公司稳定的发展，其次要关注员工的近期状态。