执行力差的五大原因：
1、没有目标，不知道做什么好
2、一个字，懒
3、没有耐心，不能够坚持
4、喜欢拖沓，有严重拖延症
5、痛点不足，觉得不做也没什么损失
几个解决方法：
1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情
2、立刻行动，立刻行动，立刻行动
3、劳逸结合，工作半小时后，适当的喝杯茶休息片刻再继续工作
4、完成目标后，给自己一点点奖励{正新鸡排来一份}；未完成目标，给自己小小的惩罚{少吃一顿饭可以吧}
5、如果你下定决心改变，那就找个朋友监督你，执行力不到位发红包，就不信你跟钱过不去，亲测有效哈……
学习曾国藩提高执行力的5种方法，让我们离成功越来越近！
1、不为圣贤，便为禽兽；不问收获，但问耕耘。释义：你如果不去追求高尚做一名圣贤，那么你就是在做禽兽，人活着要有追求。不要在乎最终的结果是什么，只用用心地做好自己就行了。
许多人执行力差就是因为顾虑太多，怕自己会失败，怕别人嘲笑他，怕回报不够丰厚等等，考虑了种种问题，就是不见行动！正可谓是“晚上想想千条路，早上醒来走原路”，真是可悲又可叹！所以，增强执行力的第一个方法就是要放开手脚，大胆去做，不要瞻前顾后，只管奋勇向前即可。
2、天下事，必做于细。天下难事，必成于易。释义：天下的大事都是从细小的地方一步步形成的，天下的难事，一定是从很小很容易做的事情发展而来的。
当我们面对一个大的问题和目标时候，要懂得将它分解成一个个小的目标，因为小目标更容易实现，还可以不断获取成就感，激励自己继续努力。“一口吃不成大胖子”，当我们完成了一个个小目标时，不经意间，我们的大目标也完成了。
这就好比玩游戏，通关难度很大，但是分解成若干个小游戏，一关一关的闯，闯一关，获得一份成就感，无意中笑到了最后。愚公和子孙想要移山，他们把一座大山分解成若干小山头，然后一个一个小山头铲平，最后他们就完成了铲除一大座山的宏伟目标！
3、天下事当于大处着眼，小处下手。释义：天下之事应从大事上着眼，从小事上着手办理。
当我们明白大事要分解成小事后，还要进一步具体细化，这样才能更有可执行性。首先我们要写一个执行计划，具体到细节，每一步怎么做都安排好，最终形成无脑执行。比如愚公移山，每天早上几点起床，起床后马上吃早餐，吃完饭马上挖山，啥时候吃中餐，晚上工作到啥时候，什么时候睡觉等等。
这就好似我们的一日时间表一样，我们只要看时刻表，就知道该干嘛！大家都知道军人有强大的执行力，而他们的执行力就来自于每日严格执行作息和操课的时刻制度。任务细化，养成无脑执行，减少思考的障碍，执行力必定加强！
4、黎明即起，醒后勿沾恋。释义：天亮了就马上起床，睡醒了就不要赖床。
曾国藩的这句话虽然简朴，但是蕴含哲理，意思就是说：要为强大执行力营造便利条件。环境对于执行力也很重要，我们处于舒适的环境，执行力肯定会降低；但是我们摆脱舒适环境，就更会有行动的动力。比如我们想去健身，就不能把健身衣服和鞋子放在自己看不见的地方，我们最好把这些健身衣物放在显眼地方，经常看它们，我们自然有健身欲望。
5、志之所向，金石为开，谁能御之？释义：志向无坚不摧，就是金石也会为之所开，哪个能够抵挡呢？
曾国藩经常提到“志向”这次词，因为一个人先要想清楚自己的志向，才会在执行时更具动力。比如，我们的志向是考取一类大学，当我们懈怠时， 志向就是我们的强大牵引力，把我们重新拉回来，继续刻苦努力。所以，一个人执行力差，首先要想清楚自己想要什么，想成为什么样的人，只有把志向和行为建立内在联系，我们才不会在困难面前退宿，而怀着强大的执行力去做事！以上就是曾国藩告诉我们提高执行力的5种方法，持之以恒，必能成大器！
曾国藩
那么先了解一下什么是执行力，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
军事上有句话：“三分战略，七分执行”，执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为“成也执行，败也执行”。
那么就先问问自己，是不是因为这些问题在牵绊着。
1.不知道干什么？
2.不知道怎么干？
3.干起来不顺畅。
4.不知道干了有什么好处。
5.知道干不好没什么坏处。
以上5点就是执行力差的原因，大家思考一下。
那么现在就要解决这个问题：
先确定目标
选择可行的方法
制定合理的流程
有激励机制
对自己有效的考核
正对以上几点，现在可以确定自己的目标，长期目标和短期目标都要确立。
在分享一位管理学家说的：“如果你能真正订好一个纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值”。
一，领导带头。美国著名管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬.柯维说：“要领导好别人，首先要领导好自己”。一个执行力强大的狼性团队，离不开头狼。头狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境时，它必须挺身而出，用自己锋利的牙齿将敌人扑倒，率领狼群逃出生天。
二，待遇给力。华为是典型的“三高”企业：高效率、高压力、高工资。任正非坚信：高工资是第一推动力。《华为基本法》中有这样一句话，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。兔子急了都会咬人，同理，钱给到位了，羊也会变成狼。
三，目标明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；员工为什么缺乏执行力？不知道到哪里去—没有方向；不知道要达到什么结果—没有目标。生活没有目标，就是混吃等死，工作没有目标，必然得过且过。所以，目标指向性一定要明确。
四，责任清楚。如果不想做，肯定做不好。“想做”来源于责任。无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因，但深层次原因都是缺乏责任。提高执行力需要多种措施，但每项措施能够执行到位，核心就是落实责任。责任清楚了，扯皮就少了，理由就没了。
五，制度严肃。制度是什么？是火炉。别摸，一摸就被烫。“强制性”是制度鲜明的属性，但同时也表明了企业的价值取向，蕴含丰富的教育意义。如果企业内部约束机制不健全，员工干与不干、干好与干坏一个样，必然导致执行力低下。因此，必须建立相应的奖惩制度。
六，沟通到位。有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。要想使团队具备强大的执行力，沟通至关重要。通畅沟通让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力，有效节省时间成本。沟通需要做到“两个讲清”：一，结果讲清（目标）。二，后果讲清（责任）。
七，方法可行。一件事，一天干完，叫执行；一个小时干完，叫执行力。而执行的高效率来自于好方法。执行层的任务是执行，管理者应该告诉其提高效率的好方法。可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法而非洗脑。
八，流程合理。流程是什么？事物进行的次序或顺序的布置和安排。很多企业，流程存在两个典型问题：一，没流程。大家不知道该找谁。二，流程太复杂。屁大的小事搞得八个人审批。流程不合理，员工的执行热情就会受到影响，激情一点点被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
九：激励灵活。激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。项目关键时刻，领导说一句：“辛苦点，一会我请客”，员工立即就像打了鸡血。
十，监督及时。稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须“随时监督员工的工作进度”。员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少”：安排多，检查少；突击检查多，常态检查少；口头要求多，文字要求少。提高执行力，不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。
十一，考核有效。将军带兵，对逃兵都是“斩立决”，否则就会有人开小差。美国通用电气（GE）是世界500强，之所以经营得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。GE原总裁杰克韦·尔奇说过：“执行力是淘汰出来的”。韦尔奇用“活力曲线”的考核办法很好地促使员工学习、成长和执行。
十二，文化驱动。仅有制度的约束和考核的激励，虽然形式上有执行，但员工内心会有抵触。这种强制性的执行是被动的，没有赋能的。只有将执行力融入到企业文化中，才是真正的执行力。在跳槽如家常便饭的今天，华为核心管理层却惊人地稳定——很多高阶主管，都在华为干了十几年、二十几年。为什么？文化的力量！
没有执行力，再远大的理想也是笑话。少壮不努力，老大徒伤悲。年轻的时候若只想着享福，不去刻意的培养自身的好习惯，日后会吃大亏。
执行力差的五大原因：
1、没有目标，不知道做什么好
2、一个字，懒
3、没有耐心，不能够坚持
4、喜欢拖沓，有严重拖延症
5、痛点不足，觉得不做也没什么损失
几个解决方法：
1、制定明确的目标，目标也分为大目标和小目标，先做简单易行的事情
2、立刻行动，立刻行动，立刻行动
3、劳逸结合，工作半小时后，适当的喝杯茶休息片刻再继续工作
4、完成目标后，给自己一点点奖励{正新鸡排来一份}；未完成目标，给自己小小的惩罚{少吃一顿饭可以吧}
5、如果你下定决心改变，那就找个朋友监督你，执行力不到位发红包，就不信你跟钱过不去，亲测有效哈……
