孙亚芳执掌华为20年，她让华为成为全球第一的通信厂商。 孙亚芳1992年她进入华为，当华为数次遇到资金困难，孙亚芳通过自己的人脉关系，多次帮助任正非解决资金问题，再加上出色的外交能力，孙亚芳当上了华为市场部总裁。
随着华为的发展，创业时的一批元老职位越升越高，但逐渐丧失了创业时的激情，松懈下来，这影响到了员工们的工作积极性，华为到了发展的瓶颈。1995年，任正非做了一篇题为“目前形势与我们的任务”的报告，开始了内部整顿。华为副总裁孙亚芳带领26 个办事处主任递交了辞职报告。孙亚芳还做了集体辞职的激情演说。在孙亚芳的带头下，华为掀起了“先辞职、再竞岗”风暴。这一措造成华为人事大洗盘，使得华为能够优化队伍，提高总部的专业化管理能力。
1997 年，孙亚芳还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。
而此次之后，孙亚芳文成了华为的整个管理体系，建立了以育、用、留的人力资源体系，起草了《华为基本法》，1998年正式实施，使华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。
她更是主张执行评价体系应对中层安于现状的问题。“评价无时不在，评价无处不在”对每个小细节都做了精密统计研究。这也是华为狼性文化的由来。1999年，孙亚芳担任了华为董事长一职。从一名普通员工到华为董事长，孙亚芳仅用了7年。
2007年，为了打破“按资历论薪酬”的薪资体系的顽疾，激活组织活力，华为改换工号，又一次开展大规模离职运动。任正非和孙亚芳带头辞职。孙亚芳还说服6687名员工随之申请辞职，重新签约上岗。
2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，而她和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度。
自此，华为正式进入了“后孙亚芳时代”，而在轮值CEO制度下，华为也有效发挥了集体力量，可以有效保证公司效率和活力！
34岁进入华为，44岁接掌华为，63岁悄然隐退。孙亚芳用30年奠定了华为的基业，也见证着华为的风雨坎坷光辉璀璨！即使不在华为，孙亚芳依然在影响着华为！