对问题不做直接回答，不了解你老板也不了解你的情况所以不不接回答，说说我的认知和创业团队的管理方式，一家创业公司规模肯定不大，几人到十几人是常态，一般短期内不会有太大变化，除非特定行业指老板本身人脉强大不需要太多人就可以做的很牛，有很好回报率，可以给他手低人拿到高额报酬，这个叫人家看的起你带你玩，，如果不是，是要靠自己来运营公司，那么初创公司靠的是什么吸引员工，不说产品规模，发展平台延展性，说白就是画饼，这个东西前不考虑，，那么公司招聘人员想留下和你一起发展，首先明白人才不是想招就可以招到，这个阶段招的人其实就是以学习和执行为主人，对初创公司就是人才，，要想留下最少两点必须要做到，第一工资福利待遇不能比其他公司少，第二老板个人魅力必须吸引人，，，这个是创业老板必须明白，在管理上一定不是条条框框死板管理模式，我自己更偏向夫妻店管理方式，老板要把员工当做自己老婆去管理，，员工每天日常工作就是老婆在家日常生活，打扫卫生，做做饭，等，如果不忙还要帮的老婆一起做，，老板个人魅力就是自己本身知识，能力，人脉，做人综合因素去吸引员工，让员工能感觉到和这个人在一块是真的能学到东西，能一起共事，能帮助员工在人脉和学习上提升，我在这里做一段期间，离开这里也会有一个不错发展，如果能做到最少这家初创企业执行离不会差，一块加班抱怨也会少，离职率就会低，我自己认为给你做参考，，时间原因不方便多说，还有问题私聊我，我有时间就回你。 来自职Q用户：Wesley刘
一家公司留住员工的几个因素：
1.钱给的多
2.钱不多但饼画的大，未来愿景可期
3.钱也不多，也没有未来，但能学习和成长，可以做跳板
4.团队氛围好，leader有人格魅力，同事亲切有爱，强势侵入员工的社交生活
5.其他非普遍性因素：比如离家近，求稳定，福利好，弹性工作时间
题主可以对标一下，看这家公司有什么。
很多时候，职场人也会患上“斯德哥尔摩症候”，就是明明这是一家不理想的公司、一个没有魅力的leader，就因为他们在苛刻之余偶尔表现出来的温情，就得到了员工的谅解和爱慕。斯症在家庭和婚姻关系中最常见，受到家暴的妻子始终下不了决心离开家庭，据说每个家暴受害者平均要努力7次才能离开施暴者。
归根结底，这事儿根本原因还在于劳动力市场的信息不对称。假如优质雇主能把招聘信息传达到每一个角落，那么题目中这样的公司是根本招不到人的。所以说，智联在招聘市场还大有可为。
祝题主早日脱坑。如有帮助，请采纳。也欢迎关注我，我是一枚…… 来自职Q用户：梨花与虎🏅🏆
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考