职业生涯规划案例分析

王先生,年龄27岁,专业是计算及应用。2002年7月本科毕业后在成都一家软件公司工作至今。他在公司研发部做软件开发一年有余,就被派到公司销售部做技术支持及售后服务,三个月前又被任命为公司A项目的技术部负责人。公司总经理已经明确表示,如果A项目获得成功,王先生将升为总经理助理。面对较为顺利的职业生涯,王先生还是感到有点郁闷:毕业后几年里经过了好几次职位的变动,现在觉得自己对哪一行都学的不深,所学的专业知识也在荒废,对A项目技术部负责人的工作并没有多大兴趣,对自己以后该如何选择职业道路产生了危机感。
问题:假如你作为A项目部经理,请给出王先生职业生涯规划建议

一、前言
动机与目标
概念、模式、阶段划分

二、雇员职业生涯规划与管理
对象与目标
规划步骤
人才培养

三、个人职业生涯规划与管理
探索期(正式工作前)
职业前期(3~5年)
职业中期(30~50岁)
职业晚期(50~65岁甚至更晚)
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