关于管理的经典名言

Question

如题所述

Answer 1

关于管理的经典名言
1、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

3、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。——曾仕强

4、管理就是让别人完成事情。——余世维

5、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫

6、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

7、在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。——宗庆后

8、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。——曾仕强

9、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维

10、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

11、组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。——约翰·科特

12、对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。——张小平

13、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

14、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。——卡斯特

15、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

16、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

17、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。——卡斯特

18、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

19、领导比管理更重要。——曾仕强

20、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

21、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐

22、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

23、管理无小事。——张瑞敏

24、缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。——杰克森·布朗

25、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

26、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德

27、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维

28、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

29、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫

30、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

31、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓

32、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

33、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

34、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克

35、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

36、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。——亨利·法约尔

37、管理层次越少越好。——本·比德维尔

38、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

39、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

40、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志

41、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

42、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫

43、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

44、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基

45、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。——曾仕强

46、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。——柳传志

Answer 2

全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”

---通用电器前首席执行官杰克·韦尔奇

现代管理学之父彼得·德鲁克，很多人都知道，他的著作也影响力很多管理学者和企业家们。他的《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：任务、责任和实践》等书，畅销几十年，经久不衰。相信很多人也都拜读过他的《卓有成效的管理者》，没有读过的朋友可以拜读一下今天分享的这50句德鲁克企业管理的名言，所有的精髓思想都在这了。

德鲁克谈管理及管理者

1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

关于管理者他这样说：

1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

6,首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

7,领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

8,管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。