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如何让员工有危机感
如题所述
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推荐答案 2016-09-21
首先,危机感的前提是有足够筹码,比如你的薪资待遇福利够高,如不然~~只会适得其反~~~~
如果薪资待遇足够高,让员工不会因为刻意制造的“危机感”而流失,那方法就多了:
比如末尾淘汰,竞争升迁,奖金提成,处罚降职,业绩对比等,各种方式都可以组合运用。
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其他回答
第1个回答 2014-02-08
做考核,评定等,结果一出来自然会有工作不好的员工心慌。
第2个回答 2014-02-08
楼猪老板?不要太过分小心适得其反
第3个回答 2021-01-19
每个人都有危机感只是程度不一而已,只有好处大于危机,人们才行动,当危机大于好处,人们就退缩。弄不好只会事得其反,采纳呗?楼猪老板
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如何
培养
员工
的
危机
意识
答:
又何来危机感?
3、企业有无合理的激励机制:太多的企业老板一心都是想着如何考核员工的结果
,考核员工的过程!企业中,没有任何一个人喜欢被考核,老板也一样!考核的最终便是员工抵触,员工失去动力。所以,企业一定要制定出一套
既能够有考核的压力,有能够有激励的动力
。当员工有更多机会获得激励的时候...
如何
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员工
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危机感
呢?
答:
那么要增加员工的危机感,
很多公司都会采取的一个方式是:在团队里放一条鲶鱼
。“
鲶鱼效应
”,是激发员工活力和效率的有效措施之一。领导者要成为“鲶鱼”俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。一家公司或一个部门,如果领导者缺乏激情,要想手下的人有激情,那简直是白日做梦。最常见的情况是,领导工...
如何
增强部门职工的
危机感
和执行力。
答:
1.危机感,
首先要做的信息、目标共享
,让员工知道上司对工作的要求及目标,上司与员工沟通达成一致。让员工知道工作的重要性,及对部门的影响。2.执行力,领导要以身作则,达到影响员工的目的。领导要说到做到,包括对员工的要求。
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