适合自己的好用，试用期间能做到一对一服务到落地。这样很好。“工书”建设工程管理平台，以有价值，能落地，易操作，为原则。专业的 “合同管理”“ 收料管理”“ 合同审批预警” “现场管理”“ 数据盈亏中心”等定制化1-12个月试用。 希望采纳~
1m筑造工具箱软件以项目管理为核心，对建筑工程行业的各环节进行准确监控，是工程项目行业标准化的管理软件。
在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，1m筑造依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。
1m筑造可以做到：
1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。
5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。
6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。
7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。
8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。
13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。
其次，一款优秀的软件必须要涉及三个专业：计算机、管理学与专业知识，只有这三方面有机结合才能开发出一款让人满意的软件，很遗憾，目前我们国内能同时精通三个专业的软件工程师并不多，因此导致了我国的专业管理软件相对薄弱，目前为止，我分析过能称得上三种全会的系统貌似只有路E了，可惜人家只做交通方面的软件。
再次，好与不好还要看适合不适合，否则就会出现南桔北枳的现象，所以个性化开发很重要！找软件与找老婆一样，没有最好的，只有适合的。
最后，软件的实施也不容易，需要有长远目光才能把信息化推动下去，毕竟信息化不是砌砖头，有好多潜在的效益不能马上体现出来。本回答被提问者采纳