求一篇ERP沙盘模拟中CEO个人总结,谢啦。

如题所述

如果自己刚刚做完沙盘,应该会有很多的心得体会,我这边提供下提纲吧
1.先说自己组的状况
2.自己做CEO尽到的职责,哪里做得比较好,比如整体规划做得怎么样,有没有统筹好队友的工作,具体的可以是:开线开的时间点对,更换生产线等为公司 节约了维护费,生产的产品刚刚好卖完,没有库存等。
3.自己做得不足的地方,比如库存产品比较多,生产力跟不上之类的。
4.自己的感想
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