1、共享开放资源 很多传统企业，是个资源黑洞，他们消耗所有合作伙伴的资源，为自己的项目服务，这是很难找到合作伙伴，找到的都是来赚你钱的；传统企业转型电商正确方式，应该是合作，找专业的合作伙伴，共同出资，或者他们投人，来共同发展，应该找合伙人，而不是员工，让专业的人来使用资源，不仅可以学习，还可以减少试错成本。
2、孵化内部创业 鼓励企业内部的年轻人，独立创业，企业给予支持，这种方式，稳定性非常强；创业者，对公司的资源，业务也非常了解，融合度也很高；阿里、京东、腾讯也都鼓励内部创业，成功概率很高。不过新疆的传统企业家，往往迷信外人，其实真正，还不如自己人，电商又不难学的，就是个工具。
3、投资上下游电商企业 如果在行业中，发现有上下游的电商企业出现，第一时间，要考虑合作，作为上游，你是他的客户，能给他贡献销售数据；对于下游，你是他的上游，可以帮助他降低成本；这个时候，你可以多家投资，全方位考虑，而且自己还有溢价，这是传统企业做电商最好的选择，活别人干了，路你也走了，你还省心，投资规模也可控。
4、总结 对于传统企业转型，我们建议是考虑电商化，不要考虑重新起一个项目。如果想重新做，一定要项目独立，这样对项目发展好，电商的核心是人，最好是有人，再有项目。对于电商的创业者，要有足够的耐心，给予试错的机会，这是人才成长的正确路径。