体制外，与领导冲突后，尽快寻找下家，做好离职的准备；体制内，做好被边缘化的心理建设。
一、体制外
体制外企业，专注工作效率，重视团队和谐。
有些中小型企业，团队内部发生冲突时，甚至不问青红皂白，很粗暴的将当事人做辞退处理。
因为公司觉得“你不做，有的是人做”。你认为公司决策有问题，领导指挥有问题，那我换一个没有意见的就好了。现在的就业市场，就业人数远超岗位需求，所以我没必要把时间浪费在与员工沟通上，你不理解，可以离开，我换人就好了。
所以，公司才更注重“执行力”与“产出”，而非员工的“成长价值”。
作为打工人，我们在职场上只需要专注两件事，那就是：升职与加薪。
而在工作中积累经验，增强能力，获得成长才是我们晋升和跳槽的依据，所以工作的“成长价值”对于打工人非常重要。
但在与领导冲突后，我们“成长价值”的阶梯在无形之中就被阻断了。
比如：
工作推进中的细节产生分歧。那么领导大概率在接下来的工作中安排给你一些大量的、重复度较高的机械性的工作，因为这些工作根本不需要争论沟通，只需要执行。
工作结果分配中产生冲突。领导大概率将一些不容易产生成果，困难性较高或者流程繁杂的工作交给你，让你去碰壁，进而无法产生工作结果。
责任归属产生纠纷。领导也许会将风险性较高的工作给你，让你去背锅，并以此来辞退你，在清理队伍的同时还节省了赔偿。
以上几种手段都是在浪费员工的职业生涯，不仅挣不到钱还无法获得成长，将有限的精力全部消耗在“斗争”上。哪怕员工选择隐忍、坚持，最后的结果仍然是被以各种理由扫地出门，公司不会给予你任何保障。
二、体制内
体制本身会给予员工保障。
尤其是公务员、事业编这种纯体制内的工作，在当下的就业市场简直就是“归宿”般的存在。
因为某个人的原因而放弃体制的庇佑简直太不划算。
但体制内的晋升，决定权与推荐权在于领导，所以体制内才讲究绝对的服从。
当你与领导发生冲突后，只要不是太过分，他无权辞退你，但有权将你边缘化，所以自己要做好被边缘化、被抹黑的打算，长期斗争的打算。
但体制内的领导是会换届的，谁又能保证换领导或者换部门后无法“洗刷冤屈”迎来第二春呢？而且，在体制内与领导不和，换个领导重生的案例非常多。从另一角度想，没有工作，没有关注，也是难得的修整复盘时间，我们可以利用这段时间去做许多事。
而且，最重要的是，体制像一个制作得非常精美的金丝笼，它在保护你的同时还束缚着你。这份束缚包括年轻人不羁的思想、热血的梦想以及源源不断与时代相接轨的第一手信息。过几年等到想改变时，你就会发现自己已经跟不上时代，即使自己仍旧是个年轻人。
所以，若真的想离开，一定要趁早。
只不过，这些道理年轻时不会懂，真正懂得时候已经失去了离开的底气。