品质异常报告：
1、统计所有问题点，找出问题发生的规律，分析是个别，还是整体。
2、根据问题发生点对应产线可能发生此问题的地方，找出问题。
3、分析问题从人 机 物 法 环 5个方面考虑。
4、联系相关工程师分析解决办法。
5、归纳总结以上写出报告，最后的ACTION，要写明：围堵措施和彻底的解决办法，最后发给客户。
扩展资料：
1、目的为保证公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
2、本细则包括：
（一）组织机能与工作职责；
（二）各项品质标准及检验规范；
（三）仪器管理；
（四）品质检验的执行；
（五）品质异常反应及处理；
（六）客诉处理；
（七）样品确认；
（八）品质检查与改善。
3、组织机能与工作职责 公司品质管理组织机能与工作职责。各项品质标准及检验规范的设订
4、品质标准及检验规范的范围规范包括：
（一）原物料品质标准及检验规范；
（二）在制品品质标准及检验规范；
（三）成品品质标准及检验规范的设订；
5、品质标准及检验规范的设订
（一）各项品质标准
总经理室生产管理组会同品质部、生产部、销售部、技术部及有关人员依据＂操作规范＂，并参考
①国家标准
②同业水准
③国外水准
④客户需求
⑤本身制造能力
⑥ 原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制＂品质标准及检验规范设（修）订表＂一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
（二）品质检验规范 总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将
①检查项目
②料号（规格）
③品质标准
④检验频率（取样规定）
⑤检验方法及使用仪器设备
⑥允收规定等填注于＂品质标准及检验规范设（修）订表＂内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
1、质量问题的描述。
一般写发生品质异常的产品品号、型号、规格、数量、抽检批次、生产线、责任人。
2、写发生质量问题的原因
写为什么会发生这样的质量问题，是人为操作，还是设计的缺陷，是材料的问题，还是工人的失控操作问题，总之，要将原因分析透彻，避免再次发生同样问题。
3、写临时的解决方案
写明是让步或不让步；若不让步，库存或在制是否作返工处理；库存相同生产批次的产品是否全部拆箱检查一遍；发到客户处的产品是否有同样情况发生，是否需要更改、返工；如果是设计问题，得请研发部门对产品进行设计改进；是否对相关责任人处罚。
报告撰写注意事项
报告其实就是将题目和结论进行合理性的结合，一定要做到书写规范，而且在叙述的过程中，要明确的讲清楚自己的逻辑，层次方面要分明，逻辑方面要严谨。真实性是指报告的原始材料是否完整，并且是否附有必要的数据，图片以及标本，不能凭借自己的任何主观意愿来修改所需要的材料或者素材。
报告的科学性就一定要是通过真正的调查获得，要是他人所没有的，其实很多人的报告都存在假而且空洞的现象，这就是因为没有数据和原始材料，甚至根本就是抄袭。必须从源头上抓起在，在写报告的过程中，一定要注重原始材料的积累，将成功的经验加以检验和推广。