如何推进设备点检管理

Question

如题所述

Answer 1

转载以下资料供参考

设备点检内容

设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：
　　·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。
　　·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。
　　·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。
　　·设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。
　　·设备有无漏油，温度过高等情况。
　　·设备上的水管及接头有无漏水现象。
　　·设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。
　　·设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。

设备点检方法
生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。具体要求如下：
　　1.定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。
　　2.定标:即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。
　　3.定期:制订点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。
　　4.定人:制订点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等）
　　5.定法:对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。

设备点检工作的“五定”内容是什么？
1)定点——设定检查部位、项目和内容
2)定法——设定检查方法
3)定标——制定检查标准
4)定期——设定检查周期
5)定人——确定点检项目由谁实施

点检职责
1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划
2)协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程
3)检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检
4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划
5)参加设备事故管理
6)负责检修工程的管理
7)填写设备技术档案
8)上报设备管理报表
点检内容
[2]（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；
（2）小修理——小零件的修理和更换；
（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；
（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；
（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；
（7） 排水——集汽包、储气罐等排水；
（8） 使用记录——点检内容及检查结果作记录。
定检内容
定期点检的内容
（1）设备的非解体定期检查；
（2）设备解体检查；
（3）劣化倾向检查；
（4）设备的精度测试；
（5）系统的精度检查及调整；
（6）油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；
（7）另部件更换、劣化部位的修复。
管理环节
1)指定点检标准和点检计划
2)按计划和标准实施点检和修理工程
3)检查实施结果，进行实绩分析
4)在实绩分析的基础上制定措施，自主改进

Answer 2

设备点检的管理工作很重要，选择一款最合适的点检仪更重要，好的点检仪和点检管理软件，可以更好的协助管理者进行现场的管理----2016新一代点检系统

Answer 3

楼上的回答已经很全了，需要特别向你说的是，如下内容：
　　·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。
　　·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。
　　·设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。
　　·设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。
　　·设备有无漏油，温度过高等情况。
　　·设备上的水管及接头有无漏水现象。
　　·设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。
上面的内容还要根据你们公司设备运行的具体情况而定，通常的传动设备按上述方向没错，但有些进口的自动化设备还要认真按他们出厂的保养手册去点检，以免操作过当影响设备的使用寿命。基本上一楼的最后一段你要经常思考，这是一个闭环，有助于持续推进。