精细化生产(Lean production)起源于日本丰田公司,其内在涵义就是:精—质量高(零缺陷),细—库存低(零库存)。精细化生产相对于美国福特公司的单一品种大批量生产,其特点就是适应多品种的批量生产,加强协调,建立柔性生产系统;消除浪费,以较低的库存和制造成本生产出质量更好的产品满足市场的需要。由于采购物流几乎要占用企业的70-90%的资金,形成企业50-80%的生产成本,而且采购物流所形成的库存往往也是企业的负担。因此加强采购物流精细化管理对实现企业的精细化生产,提高企业的经营管理水平和经济效益是十分重要的。
随着科学技术的进步和先进管理方法的发展,精细化管理的内涵不断充实,精细化管理相对粗放式管理,她更多的运用科学化的管理方法对管理对象进行研究分析,寻找控制重点并进行有效的控制,以实现管理的目的。采购物流的精细化管理,就是在分析本企业采购物流现状的基础上,根据重点管理的思想,选择采购流程中的主要问题作为关键点进行控制,以实现采购物流在质量、成本、进度、服务总体最优的目标。
参考资料
http://www.bosidata.com