1、提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度
在仓储的各个工作环节中,由于实际功效不一,所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的,提高各环节的工作效率,可以从整体上降低仓储成本。
2、采取有效的储存定位系统
储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约找寻、存放、取出货物的时间,节约不少物化劳动及活劳动,而且能防止出现错误,便于清点及实行订货点订货的管理方式,达到降低仓储成本的目的。
3、运用现代化的储存保养技术
储存货物的质量完好、数量准确,在一定程度上反映了仓储的质量。但由于货物的品种多、数量大、货物特性不同,产生损耗的原因和具体情况也不同。为了避免和降低货物的损耗,仓储管理时应了解损耗发生的原因,认真做好商品在库检查工作,采取有效的措施,采用现代化的储存保养技术。
仓储成本分成以下几类:
(一)保管费
为存储货物所开支的货物养护、保管等费用,它包括:用于货物保管的货架、货柜的费用开支,仓库场地的房地产税等。
(二)仓库管理人员的工资和福利费
仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取,一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。
(三)折旧费或租赁费
仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务,有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费,对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
参考资料来源:百度百科——仓储成本
标准包装,每个库位的大小固定,用标准的包装不止可以方便货物的点检和运输,还能最大空间利用库位。控制采购,制定最高最低库存标准,严格按照标准范围执行。
管理呆滞货物,仓库工作人员要整理好呆滞货物,储存在不影响正常货物进出库的区域,定期进行盘点。
智能化设备,可以减少人工盘点的失误率,很大程度上提高运作效率。
如果要做仓库改造,建议从托盘入手,而不是设备;设备的成本高,一次性投入大,并且牵一发动全身。现在国家对托盘的标准化推行力度很大,市面上出现很多对托盘的智能应用改造,应用物联网技术,通过托盘实现对货物的管理,追踪溯源,甚至是对库位的管理,这样不仅提高仓库的运作效率,而且能够疏通上下游。
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一般说来,仓储成本控制应抓好如下几项工作:
(1)优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;
(2)采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;
(3)运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;
(4)在库存管理中采用ABC分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;
(5)加强仓库内部管理,降低日常开支。
本回答被网友采纳企业应如何控制仓储成本方法如下:
1、充分利用现代仓储技术和设备,提高各工作环节的作业效率。在一个库场中,一定量的工作费用支出,由于实际工效不一,所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同,若仓储管理经营得好,则整个仓储费用就会降低,经济效益就会增加。
因此,在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备,提高劳动生产率,如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术,仓储条码技术,现代化货架,专业作业设备、叉车、新型托盘等。
2、加速企业原料、成品周转,充分发挥库场使用效能,提高仓容利用率。存货周转速度加快,能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。
3、加强材料、成品在库质量管理,减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好,数量准确,一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损,应严格验收入库物品,做到不合格的材料、成品不进库,手续不全时决不发料,质量有问题的产品决不出厂。
对原料成品分类分区存放,科学进行堆码苫垫,控制好仓库温湿度,定期进行物品在库检查,确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以,必须及时准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,无论是计算机管理还是人工管理,这都是不可缺少的。
4、采用有效的“先进先出法”方式,保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式,也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式主要有:一是采用管理软件。根据物品入库时的时间,依靠按时间排序,可以自动排列出货的顺序,从而实现“先进先出”。
5、努力使物流、信息流、资金流保持一致,增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势,有效地控制进、销、存系统,使物流、资金流、信息流保持一致。
运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策,能有效降低库存的成本费用,提高仓储服务的效率。想要节约成本一套完善的电商仓储系统是必不可少的,皇家网络科技专注于海外仓系统、国际快递系统、国际小包系统的研发,让你省时、省力、省心。
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