我们现在已经给了大家本地区最高的工资待遇,但员工还在流失
追答那就是大饼画得不好,你要给他们希望,让他们觉得在你这干下去有希望,无非是培训和晋升,激励机制,标榜先进呀,异地提拔呀,奖勤罚懒,营造积极向上的氛围。不过现在人都浮躁,需要耐心和时间来改造。
追问您说具体点,五星级酒店的工作环境是一流的,福利待遇是一流的,我不明白他们为什么没有希望
追答你有没有跟他们谈谈,到底是为什么造成流失?你站在管理层也许看不到他们的不满。
追问每次有人离职我都会去谈,他们给我的理由不是身体有病,就是要结婚了,或是找到新的工作,家人不让做酒店行业等等。但是没过多久就有人反馈是因为别的人对他们态度恶劣,说话粗俗导致他们接受不了而离职。为什么他们不把真相告诉我们去解决这些矛盾,其实每次都有误会在里面
追答那你的团队里存在小集团或者过于强势的个人,这是害群之马。最好你把害群之马找出来或者隔离掉,而且管理需要规范化和简洁化。个人都有自己明确的分工,每个人都不能够逾越,不能够干涉其他人,要求谁的工作谁负责,谁有过错谁负责。细节化处理。最好让员工编写个人工作细则,然后管理层审核。
而且管理上也要单线管理,不能出现官大一级压死人的现象,或者越级管理,每个员工只对自己的主管负责,其余人没有权利指手画脚。你们要是国企,这个做起来很得罪人,不过要想企业高效,好管理,也是必须采取的。