ERP系统对企业的发展有何好处

Question

如题所述

Answer 1

一、成倍提升销售业绩

ERP系统可以批量导入所有历史客户，建立统一的客户资源池，客户的分类完全自定义，从而快速从中找出价值客户，无间隙跟进和循环利用，无论新老员工交接或转移，在系统中只需一键操作，让客户资源永不丢失。

并且，系统对客户实时分配，责任到人，完整记录客户每次跟进、沟通、购买、付款、售后等行为数据，跟进过程自动循环，销售节点步步推进，到期客户自动收回，全方位的客户管理，每位客户都不遗漏，不断加速客户转化率和销售成功率。

二、全面降低采购成本

系统在添加采购单时，可以直接关联产品，自动检索到对应产品历史采购明细，并根据不同的供应商显示不同的价格策略，自动提供历史供应商的最高、最低、平均以及最近一次参考价格明细，为采购提供可依据的成本分析。

系统通过对供应商绩效的综合评估，使采购选择更加明确，有效帮助采购员进行成本控制。并能为每个供应商或产品建立最高采购限价，这是采购员谈采购合同的产品价格底线，系统自动控制每笔采购价格不能高于采购限价的预警管理，让采购过程从单据制作、供应商入选、价格审批等每个环节，都始终围绕降低成本和风险中进行。

三、加速库存资金周转

系统把销售、采购、库存紧密结合在一起，销售人员通过检索能够实时看到产品库存状态，可以详细查看每个订单和与之关联的采购合同、采购数量等。库存数据实时同步，每个产品库存多少，预定多少，在途多少，冻结多少，现在缺货多少，还需采购多少，在系统中一目了然，解决了仓库统计、缺货、积压等管理难题。

而且，不管设置多少个仓库，所有仓库之间可以互相关联。系统提供库存预警功能，只需提前设置好库存容量的上限或下限，即使成千上万的产品，当库存高于上限或低于下限时，系统都会自动预警，以便企业快速促销清仓或提前采购备货，不断加速库存周转，降低存货数量，防止资金占用。

四、实现生产业务协同

系统实现了生产、业务一体化管理，在客户界面一键生成项目或合同，在项目、合同界面一键生成生产计划，在生产订单界面一键生成物料需求、预购、委外加工、费用等，业务数据全程自动流转，大大提升信息准确度和时效性，使生产流程变得自动、快捷、高效，确保客户订单如期交付。

系统中的生产管理模块，实现对生产预测、计划、订单、委外、车间、质检、设计、物料、工艺、计件、进度、成本到统计的实时跟踪和全程控制，全面满足按单设计、按单装配、按单生产、按预测生产、按库存生产等各类应用场景，帮助企业快速应变，以更低成本、更高效率取得最佳效益。

五、防止呆账坏账风险

ERP软件中，合同正式建立，自动生成应收款信息；采购单正式建立，自动生成应付款信息；销售退货单正式建立，自动生成销售退款信息；采购退货单正式建立，自动生成采购退款信息，避免手工操作导致忘收、漏收、错收等风险。并提供收付款明细表、对账表等丰富的报表，方便财务及时对账。

Answer 2

ERP系统对于企业来说，就好像有个姜子牙
通过ERP系统，销售、供应、仓储、生产、人力资源、财务在一个平台上沟通、交换数据，有了销售计划、到货时间，仓储这里得到生产所需材料数量，供应部门根据数量采购周期下采购单，生产根据销售仓储材料出货时间安排生产计划，人力部门根据生产计划人员准备人员安排，财务根据材料消耗得到成本核算，一切都在计划之中。
这样工厂内各个部门都在按计划进行工作，首先是提高了人力资源利用率；
其次，精确计算出了材料到时间，到货量，可以把材料库存压向供货商，达到零库存；风险转移，避免掉剩余材料堆积如山的现象，从而还提高了资金的利用率；
生产安排有条不紊，减少扯皮，生产主官不再是救火员；
提高销售到货率，提高企业信誉，掌握住机遇；
财务方面也不再为成本核算发愁，特别是单成本核算一直是一个难解决的部题，及时准确率提高了，资金运用方面也能得到运筹；
最适合产品配料多的企业，如我供职的卫生巾生产企业，材料很多，没有ERP的话，不是缺这就是少那，开工不足，供货不及时，没用的材料占用库存，占压资金，有了ERP好了，一切工作顺利；
团队在工作，效率提高了，成本降低了，赚钱也快了，老板很轻闲，一切尽在掌握中。
比姜尚一个人计算要强很好倍本回答被提问者采纳

Answer 3

在中国职场，人们已习惯了用领子的颜色来划分不同的人群，从位高权重的CEO，到出入豪华办公楼的商务人员，再到企业中的普通文职人员，领子的色彩诠释着职业和阶层的概念，依照收入、地位甚至是影响力的不同，从业者也被划分为各种领子（金领、白领、灰领、蓝领等），又被归为不同的产者（富豪、高产者、中产者、低产者等）。

在众人眼里，金领是这个社会里名副其实的精英阶层，这个称谓，不仅让人羡慕，也令人敬畏。金领是由白领衍生而来的，但他们较之于白领，拥有更大的影响力和更多的话语权，当然收入和社会地位也远远高出白领阶层，因而，他们具有了榜样的力量，也成为众多白领的奋斗目标。

可是，这个社会里充斥着太多不安定因素，职业的不稳定容易让人患得患失，人心的不安定也让我们不能轻易确信何种职业才值得托付终身。但是对于收入、福利、职位高低的苦苦追求，却是人们费尽心力的想要晋升为白领乃至金领的最好证明。作为信息化领域中的中高端人才之一的ERP项目经理却能够满足工作给予人们的所有希望：一份增加迅速却没有上限的收入、一个属于企业中层领导者以上的职位、一份极具发展潜力且不会遇到天花板的职业、一张可以凭借以上条件顺利且快速位列中产者、精英白领乃至金领阶层的通行证。

ERP项目经理职业本身就带有成为这些高领的绝对优势，这是因为他对人的综合能力的要求很高，他必须精通理论知识和行业实践，善于企业管理且通晓信息技术，他应该是一个具备多项技能的复合型人才，他要带领由其他ERP工作人员和技术人员组成的团队完成项目，他是这个团队的核心和领导者。而完全具备这些条件的人，也将很容易获得属于金领阶层的一切报酬。

中国企业已经步入信息化时代，企业对ERP专业人才的渴求日益强烈，人才需求居高不下；而此类人才特别是ERP项目经理本身却极度缺乏，一方面由于对人综合素质的要求太高，另一方面培养这类人才的品牌教育机构少之又少。两大现实矛盾使得ERP人才成为企业必争的宝贝，也让这些信息化人才有了讨价还价的机会和资本，于是，高收入、好福利、高地位以及自身价值的迅速提升，都标志着他们领的起点高于普通从业者，尤以ERP项目经理最为显著。

首先，ERP项目经理是团队的一把手和领导者，拥有绝对的话语权和影响力，是企业中的精英骨干之一。对于ERP项目经理来说，首先是一名实干家，同时还具备高超的领导能力和沟通能力；项目经理不但要争取项目，还要保证出色的完成项目，他们善于解决问题、协调团队成员，能够时刻激发成员（如ERP顾问、技术支持人员等）的工作热情。随着时间的延长和项目经验的增加，一般项目经理通常会发展成为企业精通业务和信息化管理及信息化规划的CIO。

其次，ERP项目经理年薪起于8万，同时随着项目经验的不断丰富而成倍增加。一般来说，年薪8万已经属于白领阶层，所以ERP项目经理起步于白领族，却能够比普通白领以更快的速度成长为金领族。据了解，大多数企业中普通的ERP项目经理年薪也在15万左右。

正是因为ERP项目经理人才的稀缺性和财富收入的优越性，使得这群人的发展有了绝对令人羡慕的高起点。所以，用友管理软件学院在推出的ERP项目经理高端班得到了各企业单位的大力支持，所以企业才会在学院项目经理一期班毕业后争相来用友学院抢聘人才，才会要求用友学院为期专门定制培养；同时，拥有相关工作经验背景、寻求职业转型、期待有更大发展平台的人也开始将目光投向项目经理班，期望在这里实现人生的成功转型，从此走上一条不受发展空间限制的职场之路，在拥有高收入的同时，也获得相应的管理者或领导者的职场地位，从而实现自己的人生价值。

ERP项目经理是一个让人从高领做起的职业，当一些人忙着将领子洗白的时候，作为白领阶层的ERP项目经理们的领子却能够在相对较短的时间内镀上了金。作为国内唯一一所培养信息化领域中高端人才的品牌教育机构，用友管理软件学院培养的ERP项目经理将成为企业绝对信赖的专业人才，作为一出家门就是白领一族的他们，时刻准备接受新信息、新知识，不断提高自己，同时为步入金领不断储备能量。

Answer 4

ERP带给企业的益处动画

Answer 5

ERP的作用表现在：对企业所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源、工作活动等）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。
企业上ERP 也是为了提升企业效益，降低生产成本。