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集团公司管理中,对于子公司的财务管理最好的办法是什么
如题所述
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推荐答案 2021-10-21
1.授权
在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限,一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。
2.付款
这个是在授权之外,财务汇报线的审批,专门对付款金额设置的审批权限。
3.其他事项的授权
这个也是只针对财务汇报线的,比如对于坏账、资产损失超过一定金额的,就要批到总公司。
4.审计
总公司定期派内审人员进行合规审计,保证1-3的规定得到执行。
除此之外,从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务,虚线汇报给分子公司的一把手;即业务上支持分子公司,但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性,更有利于规章制度的有效执行。
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其他回答
第1个回答 2011-08-17
你也遇到这样的问题了?我参看过相关报告,一个典型的办法就是子公司财务经理由母公司外派,然后母公司对子公司财务经理进行考核,子公司的财务经理薪酬由母公司来定。当然也可以从其他角度考虑,比如说集团与子公司尽快实现财务信息一体化,包括使用相同的财务软件,母公司能够随时了解子公司的动态。本回答被提问者采纳
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