物流主管的职责

Question

如题所述

Answer 1

　　物流主管职责：商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持了业务组的订单出货准时，无短装；全面负责采购及定单管理工作，内容涉及：原料采购，供应商管理，订单确认后的工作，购料、生产，配额，租船定舱等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制；
　　物流部职员职责：协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪，供应商交货期保证及再库控制调整工作；负责仓库布局设计调整，仓库设备导入及计算机EDP系统的导入；协助经理制定完善物流制度；产成品在库管理及对外出口配箱，对内销售运输配货；库存控制，工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月，为公司节省了大量库存费用； 库存档案的管理，保存；
　　职业特长和技能丰富的仓库管理知识和经验；熟悉立体仓库的调整使用，对企业内部配送及商业物流中心的协调有丰富的经验；有效率和准确的控制材料改进存货周转，降低仓储成本；接受过库存管理、领导技巧等方面的专门培训；亲和力强，能充分调动下属工作的积极性；熟悉使用各种常用办公软件 ； 熟悉掌握网络和计算机的安装配置和调试，并能提供解决硬件系统和软件系统问题的解决方案；熟悉网络操作系统和互联网技术 。

　　其实我是在百度查的答案，我被录的专业是物流管理，但是我的课程还没开始，希望物流管理的课程开始了以后，能帮忙解答你的问题。

Answer 2

信息管理，计划制定，任务分配

Answer 3

权责范围 具体内容
对上级 认真执行和完成公司上级下达的各项任务和指标
对下级 调动整个团队的工作积极性，协调团队成员之间的各种矛盾
分配和指派下级部门的工作任务和指标，并定期对其进行考核
定期组织讨论和总结会议
内部 负责公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施，控制送货和仓储成本以符合公司目标
外部 销售部 协助销售部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查；协助销售部要货计划，掌握发货与库存的动态变化
生产部 增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划
各办事处与物流商 协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平