华为的核心竞争力在于其独特的商业策略与技术团队。
首先，序一揭示了华为成功的秘诀，即打造技术商人，强调科技的价值仅在于被市场接受。技术巨头的衰落往往源于过分依赖科技，创新需兼顾商业效益，如同选择创新模式，是选择风险大但可能带来巨大收益的“七伤拳”，还是稳健但可能错过机会的“九阳神功”。
第二篇聚焦于研发工程师，他们以市场需求为导向，通过管理流程和收集方法确保产品创新符合实际需求。华为强调从客户的声音出发，以远大目标规划产品战略，如“先进”还是“先烈”的市场选择，以及产品平台规划的重要性。
售前工程师则需从技术转向市场，理解并提供解决方案，成为销售的核心。品牌推广方面，华为注重口碑和承诺，通过各种活动增强客户忠诚度。
售后工程师的角色也在演变，从传统售后服务向服务营销转型，强调主动创造价值，服务被视为华为的标志特征。
商业工程师的培养体系强调好人品与专业技能，通过严格的培训和竞争机制，如新员工的魔鬼训练和末位淘汰机制，确保团队的高效和竞争力。
华为的商业策略与技术团队的紧密协作，共同构建了其独特的竞争优势，这体现在从产品设计到交付的全程管理，以及对员工能力的持续提升。
揭示华为长盛不衰的秘密。用“技术华为”“狼性华为”“华为冬天”来解释华为的成功是天大的错误，华为统治国内市场、决胜海外的秘诀究竟是什么？第一部深度剖析微软、IBM、华为等世界级企业统治力DNA之作。首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新大趋势！